我国建筑工程行业的项目管理手段和思想与国际水平相比还比较落后，但随着时代的发展，建筑行业必须提高项目管理水平，不仅有利于企业自身提高核心竞争力，而且有利于推动整个行业的发展。 本文介绍工程项目施工管理系统对建筑行业的意义和发展现状。
一.施工管理系统应用的意义
管理系统的应用为企业提供了信息化管理机制，为所有员工提供了信息共享的环境，减少了参与者之间的交流次数，降低了沟通成本，保证了信息的快速、有效的传递，在保证高效协同工作的同时，信息量急剧增长的管理需求实时收集每日各种项目管理活动信息数据，对各管理环节进行及时便捷的督促和检查，实施规范化管理，促进管理效率的提高。
可以利用信息技术手段，加强工程施工全过程的管理。 信息化集中管理企业招标采购，优化资源配置，降低成本，减少各环节人力投资，领导批准的移动化在线操作在一定程度上减少企业运营成本投入，更好地实现集约化经营。
二、工程项目信息化管理现状
1、许多企业在实际工程项目管理过程中，发现管理上的不足，了解到企业业务流程和组织机构改造滞后，企业管理与流程再造不一致。 企业工作流必须围绕核心业务管理展开，充分考虑当前管理的不足。 但一些施工企业不受管理信息系统管理，业务流程难以优化，工作流程还停留在过去的形式上。
2、国内一些建筑施工企业已经具备了基本的信息化数字化基础，但这些信息数据不能实际应用，许多基础工作在各个建设管理环节的重复，造成了资源的浪费。 同时，信息化建设基础数据编码不一致的问题，导致数据重复输入，增加工作量。难以有效管理数据质量，数据共享程度不够等，产生信息孤岛。
全面推进信息化管理工作可以加快信息技术的应用，以业务流程为管理重点，重新梳理和优化原有流程，提高工作效率。 施工企业信息化转型可以打通不同部门之间的信息数据壁垒，加快沟通速度，提高协同办公效率，优化办公流程，实现高效运营。
