项目施工过程涉及许多文件、数据、资料的管理，处理非常繁琐。 不仅要迅速处理海量的信息量，而且要能及时向相关人员展示数据，如果信息没有及时更新或信息有误，项目建设就会出现问题。 施工过程信息化管理解决信息处理问题，促进管理水平升级。
信息化管理的主要内容
优秀的工程项目信息化管理平台能够有序良好地管理建设项目的技术资料，提高建设项目的质量和水平。 利用信息化手段解决工程施工技术资料中的各种问题和困难，实现标准化，解决工程施工技术资料管理水平低的问题，实现工程施工信息管理的科学化、智能化和精准化。
加强施工过程监管力度，提高项目管理水平，第一时间掌握施工现场最新情况，全面控制进度，建立提高进度管理水平的成本、资金流动等台账，掌握每笔资金的动态，降低项目运营风险。
信息化管理如何更进一步
1、进一步培养信息技术人才
近年来，我国缺乏建设项目信息化管理的人才。 作为企业应该大力发展建设项目的信息管理教育培养更多合格的信息管理人才投身于建筑信息管理信息化我国在这方面的技术还不成熟，需要不断创新技术，实现质的飞跃，自主开发新的信息管理技术，推动我国建设信息化管理的发展。 人才培养和技术普及是建筑工程施工信息化管理进步的重要基础和必不可少的因素。
2、善于利用资源和市场发展状况
信息管理资源在建筑工程中非常重要。 如果没有人们可以开发利用的资源，建筑材料的加工和利用就做不好。 认真开发信息管理资源，合理有效利用资源，是实现建筑施工信息化先进性工作的基础。 建设资源与市场是一体的，资源在市场中起着重要的作用。 资源的开发有利于信息管理的进步，市场的增长和稳定发展也将促进信息改革和更好的变革。
提高施工企业信息化水平，需要政府的支持，离不开施工企业自身的推动。 通过工程项目管理软件系统，施工企业可以将信息技术应用于施工管理，解决项目管理的重大难点，最大限度地发挥科技作用。 这就需要企业加强信息化建设，深化信息管理。
