第一个网络下的劳动力管理是基于大背景我们的人口红利在下降。 考勤是人力管理最基本的条件，如果不知道项目里有多少人，这是完全出不来的。二是统计APP沟通与分析问题，目前移动APP问世，完全可以解决一个工作面有多少工人的问题。 另一个是实时视频拍摄。 工人在做什么，不是一个工作日志就能解决的，可以用图像和视频解决。
第二，我们做了仪器管理，特种作业人员的管理有了机制保障，机器利用率提高了70%以上，智能加工机械代替了人工，效率提高了20倍。 硬件普及率越高，人工需求量越低。
第三是材料管理。 其中我要告诉大家，实际上我们在很多项目中出现的问题在哪里？ 材料管理的核心是材料的一些信息。 第二个是询价。 指导价的基础只是大数据产生平均价格，持续压低机器。 这是真正的互联网在我们的材料购买价格上最大的帮助。 第三个问题是出入量的控制。如何控制数量。 我们现在发现了更有趣的问题。 供应商开始供应量后就开始检查你了。 某个项目工作了两个半月，也就是74天。 看那个后台的数据，是钢筋、混凝土。 关于这两个，74天，接近40万。 真正的材料管理之一是控制消费量，二是要控制入口的量。 这是真正的互联网帮助我们解决材料管理上的东西。 材料管理还有一个，但实际上材料管理更有前沿。 也就是说，很有可能和我们高的项目一起做。 是BIM技术的组合。
第四是方案和工法管理。 目前项目越来越复杂，无论是吊装方案，还是机器安装方案，都要求每一种方案更视觉、更及时。 我见过一家公司。 是金属五金的建设。 他们要求所有的工法都必须严格遵循流程，善于预判风险。 他们公司的黄先生总是告诉我。 他可以保证他们做的所有工程都不会漏水。 他不仅是做建筑的人，也是真正做建筑的人。
五是生产和环境。 项目以进度为主线，计划是关键，关键是生产和组织的协调，这是真正挖掘出的一些辅助计划，但我们刚开始工作的时候只做主线工作，不做辅助工作。
智能工地系统和智能建设技术是近年来建筑行业发展的趋势，利用大数据、人工智能等技术，科学化、规范工地监控、安全、操作、管理等板块，有利于提高工作效率，避免事故的发生。 而智慧工地展厅将该区块的运用、操作、展示、宣传、教学相融合，逐渐成为现代化工地建设的必要模块。
