在项目建设和运营过程中，存在诸多影响因素，项目容易出现诸多风险。 如果风险管理不好，项目会受到不利影响。 为了保证项目的健康运行建筑企业是我国经济建设和基础设施建设的核心力量之一为了保证公共基础设施持续健康运行，科学提高风险控制能力是必要的。 可以通过以下方式管理风险：
(1)加强合同管理
施工企业要加强对合同管理的管理，必须确保对合同签订、合同认定与批准、合同履行检查、合同备案等合同管理环节的监督和管理。 要加强合同管理，施工企业要根据自身合同管理现状，包括企业合同管理制度、合同管理流程、合同管理执行的特点，强化合同管理薄弱环节，使企业提高对招标文件的认识力，建立分级集中的合同管理机制，加强合同时点监督，完善合同后期问责机制，完善合同管理
(2)加强成本控制
首先是改善成本管理方法的应用。 施工企业要提高成本管理方法的应用，首先要保证成本管理的科学组织形式，同时不断改进企业成本管理方法，保证施工企业成本管理的提高。 包括多项目财务专家配置、企业成本管理部门设置，以及中心成本法、作业成本法等成本管理方法的不断探索和应用，最终保证施工企业合理规划成本比例，控制成本规模，避免劳动力成本膨胀。
(3)科学优化项目资源和工作流程
科学编制项目人力资源规划。 这就要求施工企业根据项目准备阶段、项目正式实施阶段和项目验收审查阶段编制人力资源规划，从而科学合理地编制项目各阶段的人力资源配置、总劳动时间和工作量分配，最终完成项目人工成本例如，各部门团队在项目中的工作量分配。 完善作业流程，要求施工企业在建设项目可行性研究中开展充分的风险管理活动。 它包括对建设财务风险、建设非财务风险、建筑工地管理风险等风险分类的充分识别和评估，建立施工企业在多项目运作过程中风险识别、风险分类、风险评估和风险应急解决方案的风险管理流程。
(4)科学编制资金计划
资金管理对施工企业至关重要，要确保资金充足，必须编制资金计划，根据实际情况和预测，科学制定资金使用计划，包括资金计划规模、资金计划规模、融资方式选择、资金回收率计划、逾期风险成本预测等阶段使企业资金计划的编制符合企业实际需求和风险最小化的原则，最终保证施工企业项目资金流的低风险。综上所述，工程项目建设过程中存在非常多的因素会对项目产生不利影响，给工程工作带来很多风险，包括成本超预算风险、质量风险、合同管理风险等。 要避免这些风险带来的不利影响，最好的方法是做好风险预测工作，提前想好应对措施，实现施工企业项目管理水平和项目运营效益的同步提高。
