在施工项目管理中，经常出现很多安全问题，因此企业管理者要有良好的管理意识对施工项目管理尤为重要。 目前，许多施工单位在这方面管理不善，存在许多安全隐患。 企业管理者良好的风险管理意识不仅有利于保证施工的顺利进行，也有利于保证施工项目管理的稳步发展。 因此，我们必须加强风险意识的管理。
一.风险管理意识概述
一个企业有良好的风险危机管理意识，既是对劳动者责任的体现，也是对事业的奉献、对工作责任的体现。 为了保证企业稳定良好的发展，管理者需要提高自身修养，不断学习进步，制定全面的管理机制，统筹规划，完善安全防范措施。 风险管理要求企业根据自身特点，从实际出发，认真分析存在的问题，规划和调整政策。 其最大优点是为建筑工程的顺利开展和安全提供有力保障，减少施工中的问题，保质保量，稳步推进。 在风险管理意识技术方面，根据施工项目特点合理制定措施，保证施工人员人身安全，提高工作效率，为施工项目保驾护航。
二.风险管理意识的作用
（1）风险管理意识有助于建设者和建设者分析问题，其作用是预见可能未知的违纪行为，及时提出有效应对措施，或在危机发生时有有效应对方案。 危机管理意识在建筑施工中尤为重要，施工人员往往会忽略工作中的一些问题，导致突发情况的发生，有危机意识的管理者可以避免这些突发情况的发生。 具有良好危机管理意识的企业管理者，不仅可以帮助施工人员、发包人分析问题，还可以节约施工单位成本，降低风险，避免不必要的经济损失。
（2）危机管理是施工人员人身安全的重要保障。 虽然在建筑施工过程中存在不可避免的危险安全因素，但风险管理意识可以对这些隐患进行清晰的管控，从而确保人们的安全，减少可能发生的危机发生，将偶然的风险危机转化为必然风险，将项目中的各种隐患和安全隐患
风险管理意识对工程项目管理工作至关重要，理清风险意识可以使作业人员在管理项目时更加集中负责，确保安全施工，保证作业效率，提高作业质量。 风险意识有助于保障项目质量和施工安全，项目经理尤其要培养安全意识，做好风险预测和防范，才能保障项目不受轻易影响，正常建设和运营。
