传统的电力工程管理方法在当今社会迫切需要创新和发展以保证这类工程的顺利建设。 有关电力企业应当严格规定有关管理标准，科学管理和合理经营电力项目，避免不安全事件的发生。 有效提高企业内不同部门的协调性，相互配合，实现项目建设。
一、影响电力工程管理水平的因素
1 .缺乏控制项目各个方面的专家。 电力建设管理者必须具备高水平的综合素质，高素质的管理者才能带领优秀的团队建设，最终达到高水平的管理效果。 电力项目管理者需要丰富自己的相关管理知识和专业技能，提高个人管理水平，提高队伍整体素质，为快速提高电力项目管理水平，全面改善电力项目环境提供有利因素。
2 .动力工程的发展受多种因素的影响，不同方面的需求是其中之一。 在日益发展的社会市场经济中，电力工程的整体水平也在提高。 因此，电力工程中会出现一些复杂的竞争关系。 这种需求要求企业具有创新意识，采用科学的管理方法，形成独特的管理模式。
二、电力工程管理模式的创新体现与应用
1 .电力工程管理创新意识。 在电力企业倡导创新电力工程管理模式，对电力工程建设的安全、质量、进度、成本、技术等实施现场管理。有效管理工程建设的关键环节，对工程设计、监理、施工、调试等承包商实行并监督承包商执行国家、行业标准、规章制度及与工程建设相关的各项管理制度和建设标准。
2、精心组织，实现管理前进。 在电力工程建设过程中，应当根据项目特点，合理分配项目相关任务和责任，有效提高管理效率。 推进管理，以事前控制工作为重点，以事后控制为事前控制，争取管理主动权，指导监督各承包商质量事前控制，制定质量工作计划，确保工程按期优质完成。
3 .加强管理人员综合素质。 管理者在电力项目管理中起着重要的作用他们的综合素质水平对整个项目的质量和效果有重要的影响因此，必须加强对管理者的培训，以高标准、高要求、高水平为目标，对管理工作进行统一的、有规律的管理，要求管理者不仅要有过硬的基础知识，还要有正确的道德品质精神。
总之，我国电力工程建设中的管理水平还不够高，电力工程要想在施工中有效推进，管理投资、成本、工期等，就需要管理上的创新。 需要更新管理理念和管理手段，及时处理项目建设中的问题，保证该建设项目管理水平的发展。
