项目总承包是项目管理模式之一，由总承包公司指定管理制度，对建设中的各种内容进行管理。 项目在实施过程中，要保证有效建设，保障施工质量和施工安全，同时保证进度和成本可控。 这对承包公司的管理水平有很大要求。 本文介绍如何搞好总承包管理。
1、总承包管理有哪些原则
（1)树立总承包管理意识。 成立管理组织后，加强管理重要性宣传，制定总承包管理制度，严格按照制度办事，保证项目建设，履行总承包管理责任。
（2)加强组织协调，强化过程控制，实施总承包技术管理。 做好不同部门之间的沟通，工程专业队伍较多，施工生产中组织协调稍弱，可能相互干扰。
（3)专人从事专业工作，对员工工作进行科学规划，充分发挥员工的积极性和主动性，在自己的成长领域发挥自己的价值。 作为项目经理，要充分了解员工的特性，合理安排工作，确保所有工作由专人负责。
2、施工总承包企业如何提高管理水平
（1).总承包企业管理项目，应当建设项目管理组织，制定相关管理制度，通过管理组织约束建设行为。 还可以进行信息化建设，引入建筑工程项目管理软件，对施工中的重点内容进行全面跟踪管理。 利用信息化的手段加强项目监管力度，同时提高协同办公水平。
（2).实施人才战略，引进优秀人才，留住有实力有经验的人才。 制定人才培养制度，教授员工工程项目管理、风险管理、合同管理、经济、运营等知识，提高人员综合素质，提高风险管理水平，使企业拥有大批复合型人才和高级项目管理人才。
（3).加强工程总承包企业管理考核，制定相关管理规定，建立考核制度，加强员工工作成果考核，将建设中的任务落实到相关具体人员，保障工作落实。
施工项目总承包企业在项目管理过程中可能会出现很多问题和风险，并且随着建设工作的深入而不断变化，企业要做好管理工作，提高管理水平，加强项目建设的全方位监督，控制风险因素，控制成本，提高管理水平
