项目预算管理与企业的发展密切相关，施工企业必须提高预算管理水平，才能扩大利润空间，在市场上占有一定的优势。 什么是工程预算管理？ 管理方法是什么？ 详细介绍这两点。
工程预算管理的重点
在施工管理过程中，加强项目预算的管理和控制是施工管理的重要任务之一。 为了控制成本，加强项目的预算和管理尤为重要。 要控制制造要素成本，必须加强相关材料和人工成本的管理。 生产要素使用计划应以工程预算中人工、材料、机械的统计人数为基础； 其次，施工中材料和机械设施的管理，特别是对劳务队伍材料设备供应的管理，不能脱离工程预算。 否则，将导致建筑材料和机械设施供应不足，隐性多付，工程费用增加。
此外，项目建设中的资金规划和管理也必须以项目预算为依据。 我们要对建筑工程所需的材料和人才进行科学合理的规划，然后按照这个规划标准启动各项工作，把利润控制在合理的范围内。 同时，技术管理成本也必须得到有效管理。 根据施工现场实际情况，科学规划施工现场平面布置，节约成本。
预算管理方法
1、加强预算管理体制建设
加强预算管理体制建设有利于工程项目建设和管理，包括预算编制、协调、执行、分析和奖惩等工作。 预算管理组织制度建立后，要落地执行。 通过对目标的分解和管理，引导员工在详细的施工活动中注意事项。 因此，工程预算必须切实履行职能，细化预算要求，这将更加有利于预算目标的实现，进一步推动建设工程的成功推进。
2、加强对预算管理的理解
预算管理是指企业在设定某一目标时进行的全面财务核算。 它将成为企业发展的有效调控机制，主要通过人力、业务、资金、资源的有机结合，实现企业资源的改善配置，加快企业战略目标的追求，协调各方面发展，提高企业经济效益。 对企业的一切经济活动进行预算、分析和监督实行科学管理，从而确保自身内部控制科学化。
工程预算管理对施工企业至关重要，企业必须根据实际情况设定预算目标，找出影响经济效益的根本原因，进行管理以提高经济效益。
