调查建筑施工企业整体收益情况，发展困难的原因之一是合同管理不到位。 没有充分掌握合同管理的风险，引发了各种纠纷和事故，不仅提供了工程成本，而且影响了施工企业的声誉。 那么，应该如何提高合同管理水平？ 可以采取以下管理措施。
(1)签约前风险防范
双方签订工程合同前，施工企业应当根据风险内容进行相关法律风险分析，制定有效的防范措施，避免各种风险带来的巨大危害。 承包人在签订合同前，应当严格审查调查招标文件、施工许可证等资料，确保合同的有效性和发包人的能力和条件。 另外，还需要对履行能力进行详细调查，明确双方的履行能力，确定合同内容能否顺利履行，避免违约带来的法律风险。 从施工企业的角度看，合同是法院审判不可缺少的重要依据，其效力水平直接影响纠纷解决的结果。 为了防范无效合同带来的法律风险，可以采取以下措施：一是检查资格。 签订合同时，为了保证承包商的执行能力，必须考察承包商是否具备相关资格和信誉；第二，正确处理依赖情况。 如果出现这种情况，承包商需要承担更多的风险。 行政处罚无效的，需要承担更大的法律责任； 第三，明确投标范围。 项目不属于招标范围的，合同无效； 第四，依法依规招标。 按照相关程序和法律进行招标，确保合同有效并得到法律法规的支持，维护自身权益。
(2)合同中的风险防范
施工企业在签订合同过程中，应当明确合同内容，对内容进行详细审查，确保合同内容的全面性和规范性。 根据本业务规则制定格式文本，应当考虑合同双方的权利和责任。 合同中的要求和规定应当做到文字清晰，不含糊，保证合同内容的直观性。 施工企业在项目开发过程中，必然会进行一些经济活动，产生采购合同等衍生合同。 为了避免风险的发生，进行衍生合同的风险管理也很重要。 为了降低法律风险，需要使用合同模板起草合同。 衍生合同主要包括专业分包、材料采购等。 为了防止法律风险造成的损失，应当按照合同的要求进行详细的划分和实施。
(3)建立风险管理和投诉管理体系
做好风险管理，必须建立完善的管理体系。 风险过程分为5个阶段，分别由：制定收集企业内外法律风险信息风险的评估、识别、分析、评估风险管理策略，制定选择合适管理工具的解决方案，提出合适解决方案，改进管理方法，采用有效的管理技术，进行自我评估还应加强项目风险管理，明确分类风险类型，并采取针对性的解决措施。合同管理不当，给施工企业带来诸多风险，影响企业成本和资金管理。 施工企业应当充分分析合同内容，明确所有风险，根据风险选择合适的防范措施，从根本上避免工程损失。
