工程标准化管理是指对基本建设中的各类工程项目的各个建设阶段，按照国家或地方公布的有关建设规定开展建设和管理活动。
标准化的管理内容是什么
(1)人员配置标准化
根据投标承诺、客户要求和工程实际情况，施工企业按照精益高效施工原则组建项目部，配备相关技术和管理人员。 以棚队模式组建运营团队，力争各岗位达到管理要求，人员素质达到岗位要求。
(2)现场管理标准化
施工现场的管理非常重要。 在现场基础上，进行现场布置、安全管理、质量管理、设施管理、技术管理、文明施工管理等。 贯彻执行，实现标准化管理和文明施工。
(3)管制制度标准化
细化了施工项目管理和施工技术标准，建立了质量、技术、安全、设施、材料、成本、财务等综合管理体系。 建立详细的作业指导书、施工作业明细卡、评定标准，形成操作有序、实施规范、过程可控、结果考核的工程施工管理体系，使每一项工作都有切实可行的制度。
如何做好施工标准化工作
(1)加强人员培训，提高专业素养)各岗位人员嗯，要分类培训，使其在自己的岗位发挥最大价值。 有关管理人员经过全方位培训，了解管理要点，对有针对性进行管理的技术人员，加强施工技术培训，培训合格后上岗，避免技术不达标造成的安全质量问题。
(2)施工管理工作标准化：结合工程管理经验和实际建设情况，制定标准化施工组织设计，积极合理调配人员、机械、材料。 避免材料不能按时出席，延误工期。 一旦发生影响我们项目工期和质量的特点事件，它会提醒我们及时进行调整，使整个项目仍然能够按我们的计划进行，保证项目工期和质量。
建设标准化可以通过保障工程质量、人民生命财产安全，建立有效的建设标准和建设规范，提高我国建设项目安全节能技术水平和管理水平，增强项目抗风险能力，减少安全事故的发生。
