工程管理工作的开展是为了保障施工企业按时完成项目，在尽可能少的投资下，取得最好的经济效益。 项目管理通常围绕几个目标进行。 不询问就介绍工程项目管理的最终目标和实现目标的方法。
项目管理的目标是什么
1、满足质量要求
工程质量的特点包括影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽、局限性大。 工程质量管理是为保证工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。 项目质量管理是一个系统的控制过程，从投入资源和条件的质量管理开始，然后控制生产过程和环节的质量直到项目质量检查和控制结束。 在质量管理实际工作中，相关项目经理要真正认识质量管理的重要地位，科学、规范、合理实施质量管理，确保建设项目质量，使建设项目真正具有适用性、科学性、安全性和环境适应性。
2、控制项目进度
项目进度关系到项目能否按时完成，建设前期要制定合理的项目进度计划，在建设过程中把计划付诸实施的过程中，要检查实际进度是否按计划要求进行。 另外，还分析了偏差的原因，采取了纠正措施，或对原计划进行了调整和修改。 由于项目进度是一个动态的过程，进度管理是随着项目进度而不断进行的。
3、控制项目成本
项目成本管理主要在设计阶段和工程建设阶段，对项目建设消耗的各种资源和费用进行指导、监督、协调和限制，及时纠正可能出现的偏差，将各种费用的实际发生额控制在计划成本以内。 成本管理是一项系统工程，贯穿于整个项目，重点是对劳动力成本、材料成本、管理成本等的管理。
如何实现管理目标
（1）以工程质量为重点内容
建筑作为人们正常生活和国民经济发展的基础，由于其普遍性和特殊性，与人们的生产生活密切相关。 一旦出现质量问题，第一时间关系到生命财产安全，一旦发生安全事故，会造成巨大的人员伤害和经济损失，因此在施工中质量是第一位的。
（2）项目管理应以人为本。
员工是推动企业发展的核心。 人力资源作为新时期最宝贵的资源，也是建设项目的重要组成部分。 因此，施工企业要加强对员工的尊重和鼓励，确保所有员工都能得到相应的奖励，保证物质奖励，同时加强员工日常培训和职业技能的提高，加强员工综合素质的提高，确保企业健康快速发展
（3）建立健全相关管理制度不仅要建立健全管理制度，还要监督制度的落地实施。 施工人员和管理人员在工作中，应当以有关建筑法律法规和管理规程为行为标准，规范自己的行为，避免不当行为的出现，提高管理水平。
项目管理工作中的全方位管理意识还很薄弱，施工人员的安全质量意识也不深，导致项目建设中容易出现违约，工程目标难以实现。 施工企业可以引进施工管理软件加强管理，提高管理水平，进行全过程监管项目，及时发现实际和目标的偏差，迅速纠正。
