项目建设过程中有很多因素给项目带来风险，除了市场的影响外，施工企业目前面临着比以往更多的风险。 因此，提高风险管理水平是必要的。 风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制等。 本文将重点放在风险评估上。
项目风险评估的依据和流程
风险评估是对项目分公司各县进行综合分析，对风险进行排序的过程。
项目风险评估的依据主要是：
(1)项目风险管理计划
(2)项目风险识别结果，需要评估识别的项目风险及其对项目的潜在影响；
(3)项目进度、风险的不确定性往往与项目生命周期阶段有关。 在项目初期，项目风险的症状往往不明显，随着项目的实施，发现风险和风险的可能性越来越高。
(4)工程项目类型。 一般来说，普通项目和重复率高的项目风险低高科技或复杂的项目有高风险。
(5)数据的准确性和可靠性通过风险感知数据或信息的准确性和可靠性进行评估。
(6)概率和影响度，用于评估风险的两个重要方面。
风险评估过程活动根据项目目标和评估标准，系统地分析识别和估计的结果。 明确项目风险之间的因果关系，确定项目风险总体水平和风险水平等。 项目风险评估过程主要包括以下内容：
(一)确定风险评估标准
(2)综合所有单项风险，确定总体风险水平
(3)比较单项风险与单项评估标准、总体风险水平与总体评估标准。
项目风险管理对策
根据风险评估结果，项目人员需要选择相应的应对风险的方法。
(1)风险缓解
所谓风险缓解策略，顾名思义就是通过缓解或预知风险发生的可能性和风险带来的不利后果，达到降低风险的效果。 在实施风险降低战略时，最好将项目各阶段的风险降低到可接受的水平，以减少整个项目的风险。 在工程项目中，在项目生命周期的早期实施有效的风险管理更为有效。 缓解风险是一种积极的风险防范策略，通常采用右手段和无形手段。
(2)风险转移
风险转移是指将风险转移给参与项目的其他人或其他组织。 其目的不是降低风险发生的概率，减轻不利后果，而是在第一天发生风险事故时，将部分损失转移给能够通过合同或协议承担或控制工程项目风险的个人或组织。
通过提高风险评估水平，施工企业可以了解工程项目面临的所有威胁、存在的弱点和风险带来的影响，找出项目的关键风险，确定总体风险水平，提前做好风险防范工作，确保项目顺利实施
