工程质量管理在项目建设全过程中占有重要位置，为保证项目符合质量，要求施工企业对各部门的质量行为严格管理，全面落实质量管理工作，进一步加强施工质量。
一、提高施工人员业务能力和业务素质
要提高施工人员的专业能力和素质。 这就要求首先要选择一支实力雄厚、信誉好、素质过硬的施工队伍。 下一步，施工单位选定后，对施工单位主要技术负责人和基层农民工施工队伍各成员进行岗前培训。 为了保证施工过程中施工人员和施工设备的安全，必须对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识，为工程安全和工程质量和进度提供有力的保障。
二、核对各项施工工序
施工中工序多，各工序之间有密切的联系，要求施工人员在施工中对各工序进行质量控制，严格按照施工程序进行。 下一道工序一开始，就很难检测出上一道工序的质量，所以各工序的质量管理非常必要。 因此，施工单位在完成各项工序时，应要求相关质检员到现场进行质检。 前道工序无质量问题，方可进行下道工序，前道工序质量检查完毕前，不得开始下道工序施工。
三.施工材料质量检查
为保证工程施工质量，必须做好施工材料的质量检验工作。 选择建筑材料，必须明确对材料质量的要求和技术标准。 为了保证材料的质量，购买的材料必须有合格证和质量检查报告，并且购买材料时必须与有资质的公司合作。 对建筑材料质量有怀疑的材料不得进入工地。 采用不合格材料的，应当及时采取纠正措施或者改正。 此外，购买者不应该为了自己的经济利益而这样做。 降低对材料质量标准的要求。 最后，建筑材料在进入工地时会被重新检查。 如果质量合格，允许进入工地存放在库中。
加强质量管理有利于提高项目整体质量水平，需要根据项目、实际环节的特点进行管理。 通过保障建筑材料质量，提高施工人员技术水平，进行施工环节的监督管理，可以使质量工作进一步落实。
