项目管理不再是经验、人工管理的阶段，而是向“机械化施工、信息化管理”转变，这对提高管理、保证质量具有重要意义。 通过信息管理系统，可以实现时间、空间、信息的有机统一，取得最佳的环境、社会和经济效益。 但是为什么要进行工程项目的管理呢？ 提高管理水平的前提是正确认识项目管理的内涵。
施工项目管理的原因
1、实行科学化管理，工作更准确规范，对每一环节实行严格控制，以保证质量、成本、进度、范围的要求，优化系统投入产出；
2、项目规划是项目管理的核心，提高统筹策划能力。 项目管理就是提高大家的预测能力，预测能力是体现一个公司卓越的能力，由被动转为主动，提高我们的风险预测和防范工作能力；
3、项目管理非常重要的是要整合协同并行的管理，有效管理各方面的协同执行，使工作有序高效。
4、管理好工程合同、工程进度、质量、成本等关键内容，使大家的思路更加清晰、逻辑化、一致化、可视化和系统化。
工程管理包含的内容
1、材料管理。 第一，购买者的选择。 购买者不仅要具备相关专业知识，而且要有较高的政治思想觉悟和鉴别产品质量的能力。 当然，更重要的是，他们有很强的企业忠诚度。 二是掌握工程材料的市场信息，选择一家或多家市场竞争力较强的厂家供货。 三、注意所供材料的科学性，不要因材料供应而减缓施工进度，注意材料的检查验收，严格控制质量。 第四，在施工现场管理中，要注意提高材料利用效率，合理节约材料。
2、项目进度管理。 第一，项目进度设计要科学合理，通过多种手段充分利用资源。 二、加强管理，记录工程材料质量、工程实施、变更等情况。 利用会议和周报掌握实时动态。 第三，根据进度制定具体合理的采购计划，保证材料价格、质量、服务时间符合工程条件，及时检验工程成果。
3、人力资源管理。 参与建设项目的人员主要包括设计者、施工者、监理者和业主。 这些关键人员是项目的灵魂，首先要注意人员的控制。 所有参与项目的人员要相互配合，充分发挥他们的主动性和创造性，坚持以人为本的管理，通过培训、教学和案例分析，增强人们的使命感和责任感，使工程质量、工期和成本达到最佳效果。
以上就是建筑工程项目管理的原因，归根到底项目管理是为了提高管理水平，减轻管理压力，以更低的付出保障项目的正常运行。 建设单位应当合理规划，协调各部门之间的工作，合理安排施工工序，确保各环节之间的顺利衔接，保证施工过程有条不紊地进行。
