项目设计成果与工程投资、质量、成本、技术水平有重要关系，直接影响后期项目建设，影响最终效益。 设计是工程建设的关键，居于主导地位。 工程设计必须有控制的观念、科学的管理方法。 按照项目设计要求，全面规划项目管理内容，确保管理与设计内容同步。 并根据详细的分配进度计划，采购包括人力分配在内的相关物资。 本文共享以下工程项目设计管理目标的主要内容。
一.工程管理对项目的影响
项目的设计对项目的质量有很大的影响。 通过有效的项目设计管理，优化设计，提高图纸质量，减少设计变更，有利于提高项目质量，保证项目按期完成。 设备采购和施工阶段以设计数据为基础，工程设计可以直接影响项目的进度和实施。
项目设计阶段是项目建设和实施过程中非常重要的阶段在项目的整个生命周期中也起着重要的作用重视一个项目的设计阶段，对整个项目的质量、投资、进度都有积极的影响。 掌握一个项目的设计阶段，不仅有利于该阶段的有效项目管理，而且可以促进项目价值目标的实现。
二.设计管理工作的内容
1、确定经济需求
确定科学合理的设计方案不仅有利于选择更好的施工工艺而且能取得更好的经济效益。 只有保证较高的经济效益，才能确定是一个好的设计方案。 这是因为主干建设项目设计方案的经济性决定了建设项目的经济效益。 因此，我们必须重视经济需求的分析和研究。
2、做好施工图审查工作
在严格审查施工图纸的过程中，首先要明确的是，在设计人员和施工人员明确设计图纸后，施工人员按设计要求绘制详细的施工方案图纸，将对后期的施工质量产生决定性的影响。 要进行严格全面的审查，确保施工图纸有较高的实用性和合理性。 施工图审查过程中，应当按照设计人员的要求进行审查，防止与原设计发生冲突； 此外，施工图中的指标还需进一步审查，图纸中存在的不合理之处应及时明确，并制定相应的改进措施。
3、加强图纸审查
图纸会审是为了进一步确定图纸中的不足之处，防止图纸中的问题，影响后期施工工作的开展。 开工建设，开展专家图纸会审工作，专业人员参加图纸会审过程。
设计是工程施工的基础，加强设计阶段的管理非常重要。 如果能充分发挥和重视设计管理在建筑工程服务中的作用，就能对工程项目的质量、投资和进度实施有效的管理。
