投标风险是指投标过程中发生的变化，可能对项目产生不利影响，也可能推进建设过程。 在建设工程项目建设中，需要经过市场分析预测、方案分析、设计分析、技术分析等，对项目风险进行分析判断，进而提出相关风险规避策略，确保企业自身利益。 投标工作中，如果这成为风险不可控制的风险，会给项目带来巨大的损失。 那么如何进行投标风险管理呢？ 本文分享相关内容。
一、施工企业投标风险的主要内容
施工企业在投标中面临的风险主要包括自身风险和投标风险。 在承包建设过程中，承包商将面临不同类型的风险，如外部环境风险、责任风险、承包和履约风险、招标风险等。 同时，工程建设项目普遍规模大，总体项目投资高，项目功能要求也不断提高。 施工企业不具备足够的技术水平、施工水平和管理水平，投标和项目实施就会出现一些问题，这类企业进入市场承包工程存在一定的风险。
另外，施工企业面临的风险中还存在诸多客观风险，如信息选择错误、信息失真、代理、中介、报价错误等，需要更加重视。
为了有效控制风险，风险识别过程非常重要。 通过编制风险资源表，列举投标过程中可能出现的风险、得失，明确说明不同风险的风险来源、预计时间和影响。 同时，通过风险的分类和分组，可以更好地全面分析和管理风险，为工程项目的可行性研究、设计、融资和运营提供有效依据。
二、施工企业应对投标风险的措施
(1)风险控制措施。 在风险控制过程中，投标管理者需要对风险因素有深入的了解，了解项目风险的相关情况，以有效规避项目中的风险，最大限度地降低潜在风险和不确定风险的发生概率。
(2)风险自留。 风险自留措施是企业应对风险的主要措施，分为计划外和计划内风险自留措施。 如果风险评估管理者没有意识到风险，或者没有做好风险处理的准备，风险自留计划就会变得被动。 意外风险保持是重要的处理策略。 计划性风险中保留了管理者分析的风险内容，管理者可以通过有意识的转移和决策实现计划性风险控制。
(3)风险转移措施。 该措施主要针对非保险或合同和保险合同，通过签订协议、协议等方式转移项目风险，转移对象为非保险人。 工程保险的转移模式是通过保险公司，在发生意外灾害等风险时，可以通过保险合同获得相关风险补偿。 这种风险转移方式的主要特点是投入成本低，回报高。提高投标工作的管理水，加强风险管理，是企业提高应对和处理风险的能力，提高管理水平，稳步发展的重要前提。 要提高风险管理水平，管理者一定要增强风险管理意识，提高风险识别能力，做好风险防范，保障项目的正常实施。
