随着社会市场经济的快速发展我国对电力工程的要求也越来越高其重要作用也越来越明显目前我国电力工程的发展存在着许多不同的问题为了改善我国电力工程的现状需要采取有效的管理模式进行管理在过去的电力项目管理中，许多思想没有与时俱进。 因此，为了确保我国电力项目的长期稳定发展，有必要创造性地思考新的管理模式以取代传统的旧模式。
一.电力工程管理的重要性
在我国社会主义市场经济不断完善和发展的情况下，我们加快了建设坚强的智能电网，促进了各级电网的协调发展。 随着电网规划建设“十二五”规划，UHV工程顺利启动，全球能源互联网建成。 电网建设在各个领域面临新的机遇，但也面临艰巨的挑战。 电网的发展在我国至关重要对人们的生活和社会发展产生了多方面的影响因此有必要改进其管理模式，对其标准和法规提出严格的要求，从过去的传统电力行业进入国际电力项目。
在电力项目管理过程中，要由相关电力企业严格规定相关管理标准，进行科学管理，合理管理电力项目，避免不安全事件的发生。 深入了解电力工程管理可以有效提高企业内不同部门的协调性，相互配合，实现工程建设。 [1]在电力工程管理过程中，通过规划、组织、协调、监督、评估等管理手段。项目建设按计划进行，实现了项目安全、质量、进度、成本、技术等各项建设目标。 通过合理的电力工程管理，可以进一步规范电力资源的分配，避免不必要的浪费，消除不安全因素，保证工程质量，从而达到完善我国电力工程的目的。
二、影响我国电力工程管理的因素
电力工程管理是一个复杂的过程，受到多方面的影响。 为了提高我国电力项目管理水平，分析了影响电力项目管理的相关因素：一方面是管理者。 在电力工程中，管理者的任务非常艰巨。 管理者在整个项目管理中起着重要的作用他们的素质对电力工程的整体质量有重要影响因此电力工程建设中的管理者需要具备高水平的综合素质，高素质的管理者能够带领优秀的队伍建设，最终达到高水平的管理效果。 电力项目管理者需要丰富自己的相关管理知识和专业技能，提高个人管理水平，提高队伍整体素质，为快速提高电力项目管理水平，全面改善电力项目环境提供有利因素。 [2]在电力工程管理过程中，可以从多方面进行改进，如加强：管理员的专业知识，提高管理技能等。 为创新电力工程管理者提供平台。 另一方面，动力工程的内在发展因素。 电力工程的发展受多种因素的影响，不同方面的需求是其中之一。 在日益发展的社会市场经济中，电力工程的整体水平也在提高。 因此，电力工程中会出现一些复杂的竞争关系。 这种需求要求企业具有创新意识，采用科学的管理方法，形成独特的管理模式。
三、详细分析我国电力工程管理模式
电力工程建设有不同的管理模式，不同的项目采用不同的模式。第一，分析广告模式。 CM模式作为传统的电力工程管理模式，将项目交给专业管理员进行管理，可以加快项目进度，是一种比较高效的方法。 该模型可以同时进行设计和施工，设计师的观点可以立即反映出来。 企业领导人能很快掌握项目的全貌，但从长远看，广告模式还不成熟。 其次，由业主管理。 根据工程需要，设立业主项目部。 项目业主部配备项目经理、施工协调、安全管理、质量管理、成本管理、技术管理等管理岗位，以及地方协调联系人、物资协调联系人。 根据施工任务和管理力量，业主项目部管理人员的选择必须本着妥善管理、尽职尽责的原则。 最后，监管模式。 自制模式下业主自身的知识、技能、经验存在一定的不足。 为了解决这一问题，建立了一种新的管理模式——监控模式。 工程监理人员具有专业管理知识和技能，经验丰富，熟悉工程管理。 为了提高电力工程质量，提出该模型是合适的。 在我国电力工程管理中，监理模式得到了广泛应用，有效地解决了存在的问题。 该模式涉及业主、承包商、监理方三个方面，业余和承包商为合同关系，电力工程由监理方管理。 值得注意的是，在管理过程中，监管往往不负责任，引起工程质量等问题。这不仅会产生很多法律纠纷，也会造成很多方面的浪费和损失。 因此，必须从管理和法律的角度，严格控制这种问题的发生，营造健康积极的良性环境，建立正常的发展模式。
四.电力工程管理模式的创新体现与应用
第一，电力工程管理创新意识。 在电力企业倡导创新电力工程管理模式，对电力工程建设的安全、质量、进度、成本、技术等实施现场管理。有效控制工程建设的关键环节，对工程设计、监理、施工、调试等承包商进行合同履约管理，执行承包商与工程建设有关的国家和行业标准、规范、规程，以及各项管理制度，实行“三通一标”(总设计、总设计、调试等)。
第二，加强管理者的综合素质。 管理者在电力项目管理中起着重要的作用他们的综合素质水平对整个项目的质量和效果有重要的影响因此，必须加强对管理者的培训，以高标准、高要求、高水平为目标，对管理工作进行统一的、有规律的管理，要求管理者不仅要有过硬的基础知识，还要有正确的道德品质精神。第三，精心组织，实现管理进步。 在电力工程建设过程中，应当根据项目特点，合理分配项目相关任务和责任，有效提高管理效率。 推进管理，侧重事前管理工作，变事后管理为事前管理，争取管理主动权，指导监督各承包商质量事前管理，制定质量工作计划，确保工程按期优质完成。
创新我国电力项目管理模式是一项必要的政策。 这一创新既能满足我国电力工程的稳步发展，又能保证企业的经济效益。 因此，必须重视电力工程管理，以创新意识改善当前电力工程管理现状，确保电力行业稳步发展，使电力行业在新时代不断进步和胜利。
