随着我国经济的快速发展农村基础设施建设越来越受到重视作为其中的一部分公路桥梁的工程管理也非常重要除了路桥工程管理本身是非常重要的原因外，对于管理者来说也是一项麻烦的工作。 因此，路桥工程的管理需要员工的高度重视和员工的周到关怀。 目前，我国农村建设中路桥工程管理存在诸多问题，需要引起工程管理者的重视，亟待解决。 希望本研究就此问题展开讨论，对项目管理者起到启发作用。
1 .路桥工程管理的重点和内容
公路桥梁工程管理是公路桥梁工程的管理。 工程人员在建设公路桥梁时，面临着很大的困难，不仅有技术上的困难，也有内容上的困难。 很多因素都会妨碍工程，包括水线和地形。 除了工程上的困难外，各种不断变化的因素也使得工程设计成为一项更加艰巨的工作。 因此，在进行路桥工程管理时，有必要招募各种人才提供服务。 不仅如此，还需要购买先进的工程机械供施工人员和管理人员使用。 从这个角度来说，路桥工程管理工作虽然繁重，但也很重要。 要保证建筑工程质量，必须做好质量管理、合同管理、建筑材料管理等几个方面的工作。
2 .公路桥梁施工安全管理
从路桥工程管理重点看，建设单位要做好安全管理工作。 这里的安全管理不仅是施工人员人身安全的保证，也是建筑材料高质量的保证。 公路桥梁施工中，安全管理人员应加强监督，及时发现施工中的不合理之处，尽快消除。 此外，他们还应加强对建筑材料的检查，防止一些员工购买低质量的建筑材料，从施工中获得巨额利润，导致无法预料的后果。 此外，高层要相应完善制度，形成质量责任制和质量奖惩。 不仅要让施工人员对自己施工的项目负责到底，还要评价施工人员的工作质量，工作质量高的要奖励，工作质量差的要处罚。 这样，高层管理者就需要与时俱进，以人为本，制定合理有效的安全管理体系。 总之，要尽力确保路桥施工中的安全和路桥施工竣工后的质量。
3 .当前路桥工程管理中存在的问题
3.1工地管理中存在的问题目前路桥项目管理中存在的问题中最常见也是比较重要的一个问题是工地管理中存在的问题。 与其他管理问题相比，这类问题是工程材料的购买者和购买者这样的重点。 但是，在很多情况下，这一点引起了严重的问题。 建设单位如果能做好这方面的工作，路桥工程管理质量就能稳步提高。 由于目前我国不太重视工地的管理，许多路桥工程管理在这方面存在很多问题。 例如，管理人员在管理上很自由，没有相应的规范管理制度施工中的垃圾得不到处理，到处散落，严重影响了施工进度和市民出行不便。 施工机械也到处散落，并不是固定位置的机械相应的维护工作也跟不上，导致了施工效率的大幅度下降等。 除了现场问题，管理者素养不足也是一个重要问题。 以上都是工地的管理问题。3.2计划管理中的问题一个项目的完成必须以合理的计划管理为前提。 路桥项目也是如此。 但目前一些路桥项目缺乏有效合理的规划管理，项目不能合理有序地建设，影响了项目效率。 路桥项目管理的重点是在高质量完成路桥项目的基础上尽快完成项目。 但是，不合理的计划管理并不能为此提供很好的帮助。 因此，该项目有可能无法在规定时间内完成，不仅市政建设推迟完工，而且给公众带来了麻烦。
4 .当前路桥工程管理中存在的问题及对策
4.1完善管理制度完善的管理制度是管理成功的前提。 因此，为了应对路桥项目管理中存在的问题，需要高层管理人员完善相应的管理制度，完善的管理制度的前提是管理的规范化、模式化、制度化。 管理人员可以完善事故责任制度，将路桥工程各部分责任落实到个人，终身负责。 这是为了加强施工人员的责任感，避免在实际操作中投机取巧，蒙混过关。 此外，管理者还可以完善相应的奖励制度，奖励工作质量高的员工，激发他们的工作热情，鼓励他们不断学习，掌握高级工作技能，在工作中不断做到最好。 这不仅可以提高路桥工程的质量，而且可以提高职工的工作效率。 同时，企业可以实行分级管理制度，细化管理制度，实行分级管理，分级执行。 在实际施工工作中，为了更好地管理路桥工程，可以分为工程施工部、工程施工队、项目经理部三个部门。
4.2加强工程质量管理质量是衡量一个工程质量的重要因素也是基本因素。 因此，加强市政道路桥梁工程管理中的工程质量管理是十分必要的。 当然，这里的工程质量不仅包括施工技术质量，还包括工程所用材料的质量及其适宜性。 因此，管理者在控制工程质量时，不仅要加强对施工中施工人员的监督，而且要控制施工中选用的材料。
