随着我国经济的快速发展，施工企业必须在充分利用自身资源的基础上，尽量降低成本，实现利润最大化。 安装是建筑工程的重要环节，直接影响建筑工程的使用效果。 因此，安装工程造价管理直接影响工程全过程的造价管理。
一.建筑安装费的影响因素
(一)工法层出不穷
传统产品必然被新产品、新材料、新技术所取代。 例如在排水工程中，塑料管、铜塑复合管、不锈钢管等新材料逐渐取代了传统的镀锌钢管。 与传统材料相比，新材料的功能和价格相差较大，这对建筑工程安装成本是一个不确定的因素。 另外，品种、品牌、规格等太多了。 与建筑材料相关，增加了工程安装成本的管理和控制难度。
(2)更多建设中
安装施工图的设计一定要深化到细节。 因为在施工过程中需要与土建和装饰工程密切合作。 设计图纸不够详细全面的话，与实际情况不符，容易修改。 例如自来水、管道、电气管道在空间设计上必须避免，配合土建施工，不破坏建筑美观。 在不影响性能的基础上，内部装修也不容忽视。 无论是安装的紧凑性，还是安装位置和规格，都必须考虑建筑的外观设计。 所以，为了保证施工上的完美，一般采用施工、修改、签证的方式。 这样，签证主观性强，争议也很多。
(3)人为因素对建筑安装工程造价的影响
影响建筑安装成本的人为因素有设计者、施工者、监理者、成本管理者等。 其中，这些人员能力的专业性直接影响建筑安装工程的造价管理。 施工人员的责任感影响建筑和安装材料的经济使用。 因此，为了提高建筑安装工程造价的控制效果，必须加大对建筑安装工程的管理和施工中各类参与者的培训和管理，保证施工进度和质量的整体推进。
二、加强工程安装成本控制
(一)工程建设预算管理
工程量清单计价改为招标单位自由报价模式，施工图预算编制费用按建设单位自主报价执行。 因此，要求在签订建筑安装工程施工合同时明确项目。 单一材料的，可以使用单价合同进行预算编制； 安装工程不确定因素过多时，可考虑对主材进行初步预算，根据施工单位和重要材料的质量标准结合市场价格进行定价。
此外，应明确项目资金投入，并在帐户中详细显示。 严格控制资金投入，合理控制工资项目资金流向。 合理分配建筑工程安装预算，实现科学的油漆分配规范，严格执行。 预见施工过程，对可能出现的问题采取预防措施或应急措施，避免工期延误，增加建设投资。
(二)加强工程造价信息化管理
企业利用信息技术控制项目成本势在必行。 由于安装工程复杂，工作量大，可以使用施工企业信息化管理软件进行安装成本的管理。 这种软件是为企业管理和成本管理而开发的，可以有效避免人工计算带来的错误，提高工作效率。 该管理系统基于网络技术，管理建设项目从设计到竣工的信息。 可以控制建筑工程安装成本，提高管理效率。 另外信息化管理不仅需要软件的应用，更需要加强和完善信息披露制度，开发工程造价信息资源，建立完善的工程造价体系，加强信息人才的培养，充分利用信息资源系统，满足建筑安装工程造价信息化管理的要求。
(3)加强建筑安装队伍管理
在建筑安装过程中，施工者作为安装工程的开发和实施者，对加大工程造价的有效控制，提高施工者的管理水平具有重要意义。 一是加强建筑安装队伍资质审查，提高建筑安装工程施工质量，夯实建筑安装工程造价控制基础。 二是加强对建筑安装队伍的正确领导，增强施工人员的责任感和公信力。 在安装工程的整个过程中，应聘诚实、专业性强、态度认真的制造者。
(4)加强对安装材料的管理。
在建筑安装工程实施中，为避免因建筑材料价格和质量问题导致成本失控，在今后的安装材料管理中应强调以下几点。 第一，公司预算经理和项目经理负责检查和确定建筑材料的种类和数量，为具体采购提供计划，避免采购中过度采购的现象，保证采购的准确性，避免浪费； 2 .其次，在采购安装材料的过程中，重点对该材料进行质量控制和审查，签订采购合同，明确材料供应商的质量责任和义务，对安装材料进行复检，确保采购材料质量稳定合格，避免在安装和使用过程中因材料质量问题造成不必要的返工和财产损失3 .最后采用招标或竞价的方式，签订既保证产品质量，又保证产品最低单价和最大利润的合同，可以避免一定时期内安装材料价格波动对工程成本的影响，尽量提高成本控制水平，同时能及时应对市场价格的变化施工中对变化较大的材料，及时与业主协商签订协议价格或按同期政府指导价执行。
在我国造价管理方面存在着许多问题项目造价一直居高不下。 为了扩大利润空间，施工企业必须加强工程成本管理，高度重视安装工程成本管理，不断完善安装工程成本管理体系和制度，适应不断变化的市场经济环境，结合实际做好建筑安装工程成本管理工作。
