为了提高工程成本管理水平，提高企业利润空间，有意识地将成本管理和控制工作融入到各个建设环节中，增强每个人的成本管理意识，了解其重要性，明确自己的任务是降低工程成本的重要途径。
1、成本管理面临的挑战
(1)工程物资准备不齐全
建设项目开工前，成本管理人员应当合理预测施工中可能发生的决策环节、设计环节、材料价格变化，制定相应的解决方案。 最好制定物资供应和采购计划，采用合理的解决方案解决实际过程中出现的问题。
(2)对成本管理重视程度不够
施工企业作为以利润为根本目的的经济组织必须实施动态成本管理和控制以使工程项目的经济效益最大化作为施工企业实现经济效益的关键，施工项目的动态成本管理与控制应成为企业关注的焦点。 不可否认，许多施工企业只关注业主单价高的工程，期待更大的经济效益，但建设中成本控制不够，成本偏高。
(3)成本管理制度和手段不完善
一些企业在成本管理方面制定了管理制度和管理办法，但制度落实较差，难以应用于实际工作，成本管理水平仍然较低。 调控手段和调控方法需要创新发展，立足实际工作。
2、两招解决成本控制问题
(1)优化信息交换和共享
应用建筑构件南工程项目管理软件系统，优化信息交换和共享。 这有利于保障项目建设各环节成本管理的便捷性和连续性，促进整个项目的顺利开展。 现阶段各环节衔接不紧密的问题仍然很严重。 针对目前各环节相互割裂的问题，在实际项目中，工程师应进一步完善沟通和沟通工作，促进各种数据和信息的交流。 建立动态管理的信息交流与共享平台，不仅能促进信息和数据的交流与共享，还能有效提高成本管理的透明度，避免违法违纪的发生。
(2)施工动态管理和控制重视程度不高
施工企业作为以利润为根本目的的经济组织必须实施动态成本管理和控制以使工程项目的经济效益最大化作为施工企业实现经济效益的关键，施工项目的动态成本管理与控制应成为企业关注的焦点。 不可否认，许多施工企业只关注业主单价高的工程，期望获得更大的经济效益，但缺乏对工程成本的动态管理和控制，导致工程成本虚高。
成本管理的动态管理和控制还存在一些不足，需要认识到这一点。 在项目开发过程中，要结合实际情况，从多方面完善动态管理模式，全面精细控制，最终提高施工成本管理的实际效果，确保施工企业的经济效益。
