工程进度目标是工程施工项目的主要目标之一。 要做好项目建设过程的进度管理，按期完成项目建设工作，项目经理必须加强过程管理，随时关注最新进度，预测进度风险，减少风险带来的不利影响，使项目顺利实施。
一.工程进度的影响因素
(一)建筑资源因素
保障工程进度需要足够的资源，包括资金资源、材料资源、人力资源。 首先，资金必须及时到位。 如果没有资金的支持，工程机械设备和建筑材料的采购将面临各种各样的问题，建筑材料是建筑工程完美实施的基础。 为了防止质量问题，必须做好材料的质量检查。 否则，可能需要修理或重新修理。 从发展的角度看，容易对进度产生很大的影响。 另外，如果施工人员的技术水平不能达到，就会导致进度的延迟。
(2)自然环境因素
施工中，自然环境的影响不容忽视。 因为不同地区的气候和水文差异很大，不同的地质地形会给施工过程带来不同的障碍。 施工中还必须考虑周围环境的影响。 建设项目设在崎岖山路、交通不便的山区，地形复杂，施工场地狭窄，建筑材料供应困难。 另外还有恶劣天气，这些都有可能导致进度延误。
(3)施工技术要素
在进行完整的项目之前，往往需要事先进行安排和计划。 但在建设过程中，由于各种自然条件的变化，项目的具体实施并不一定按原计划进行。 前期施工方案不合理的，在后期过程中也应进行相应的调整。 如果不这样做，就很难控制施工过程的进度。
二.进度计划保障措施
(一)保证施工资源供应
没有足够的资源，就不能进行建设项目。 因此，为了保证这一阶段的资金循环，在安排各段工程时要进行合理规划，根据工作流程确定资金使用流程，实行资金支付。 采购建筑材料，必须选择可靠、质量高的厂家，对建筑材料进行严格的质量检验，对施工中所需的小零件进行反复抽样检验，确保建筑材料符合施工程序要求，避免因小损失影响施工质量另外，在大量采购材料时，必须注意材料的维护和保护，减少外部条件对建筑材料的损伤和腐蚀，这是工程进度的发展。 最后，在施工期间，要保证设备的及时供应，对施工设备进行检查和排查，操作人员也要规范设备和仪器的使用，保证施工整体效率。
(2)施工过程的科学管理
在开工建设项目之前，要做好详细的规划设计。 首先要到工地进行调查研究，因地制宜，科学安排施工进度，制定完善的计划，严格审查施工图纸，开展技术交流活动。 有关人员认真进行文件分析和讨论，及时修改，减少文件错误，保证施工持续稳定运行。 其次，施工前，要让员工普及正确的施工意识，知道正确的施工方案，更好地理解施工意图，组织员工学习标准化技术，并在施工中出现问题时进行相应的调整，必须掌握整个施工过程。 最后，要严格审查承包商，选择信誉好、实力强的承包商，明确劳动合同关系，落实各方责任，防止质量错误和其他纠纷，提高施工效率。项目进度管理工作要有科学的进度计划方案作为支撑，项目经理要根据具体施工现场进行科学的预测和判断，制定合理的计划。 只有考虑各种可能影响进度的因素，在项目建设过程中进行跟踪管理，及时发现风险，协调工作，才能把好实际工程进度管理好。
