施工企业的根本是工程项目，工程项目离不开管理。 项目管理通过项目规划和项目管理，使项目实现费用目标、进度目标和质量目标，对施工企业具有重要意义。 要搞好工程项目的管理，首先要了解工程项目的管理类型。 那么，工程项目管理模式有哪些类型，有哪些特点呢？
DBB模式
“设计招标建设(Design-Bid-Build )”模式，也就是传统模式。 这个模型是建筑行业使用最多的模型。 世界银行和亚洲银行的融资项目以及采用国际咨询工程师联合会《施工合同》条件的项目都采用这种传统模式。
特点：管理方法比较成熟，通用性强，除设计要求可控外，业主还能心里掌握工程项目所需费用。
广告模式
ConstructionManagement模式是指在采用快速通道法的同时，从建设工程项目开始就需要聘请有施工经验的广告机构参与建设工程项目的实施过程，为未来设计者提供一些项目的施工建议
特点：能非常有效地缩短工程建设周期
引导模式
是BuildOperateTransfer的缩写，意思是“基础设施的专利权”。 这是一种依托国外民间资本，在国内进行基础设施建设的融资和建设工程项目管理模式，东道国政府开放本国基础设施和运营市场，吸收非本国资金，将专利权授予工程项目公司，由该工程项目公司负责融资和一系列建设，后期运营和贷款
特点：协调方便，能降低政府资金负担，极大地帮助政府规避风险，有利于提高工程项目效率。
PMC模式
即项目承包(ProjectManagementContractor )模式，是指业主聘请专业的工程项目管理公司，代表业主对工程项目组织进行实时全程或几个阶段的管理和服务
特点：能提高专业工程项目管理公司的专业管理技能，提高项目管理水平，统筹一个管理项目的设计与施工，减少矛盾。
EPC模式
即设计-期权-建筑(engineering-procurement-construction )模式是指承包商负责工程项目设计、采购、施工安装全过程的总承包，负责试运行服务特点：对业主来说合同关系简单，工作范围和责任界限清晰，组织协调量小； 固定总价合同，有助于控制总投资。
项目管理模式有几种形式，每种模式的特点已经介绍。 在目前的建筑市场中，施工企业要想从中获得更多的利润，就必须走信息化的道路，提高工程项目的管理水平，使成本管理透明化。
