在一个工程项目管理中，无论哪个部门，其实质都是能够高效、省钱地实现工程项目目标，而在工程项目执行中，管理者为了快速实现工程项目目标，往往最终形成“过度管理”的局面那么，如何提高工程项目的管理效率？ 这是许多工程施工企业面临的问题。 现在小编给大家解答一下吧。
项目有效管理的三个方面
一、工作岗位明确。 根据工程项目目标和实际任务，确定岗位，每个岗位都要有具体职责。 这个职责必须明确、有依据、能考核，让员工明确自己的责任，工作时更有目标、更有效率。
二、选择适合职场的人选。 这是工程项目经理最重要的任务，在某些岗位上，浪费很少，这样工程项目的完成会有更多的收获。 项目经理要综合考虑员工素质，安排合适的人员到合适的岗位，最大限度地优化人员配备，达到事半功倍的效果。
三、加强岗位合作。 项目中为了提高劳动生产率，可以选择优势互补，由团队分工完成，取长补短，各尽所能。 项目涉及大量工作，要做好岗位的协同配合，全员共同朝着一个目标努力。
劳动生产率最大化的四个原理
泰勒发表了《科学管理原理》这本书，提出了管理的本质问题。 管理需要解决的是在有限的时间内获得最大的工作效率，也就是说最大限度地提高工作效率。 泰勒清楚地阐述了使劳动生产率最大化的四个原理。
1 .科学划分工作要素
2 .工作人员的选择、培训和发展
3 .与员工经常沟通
4 .工程项目管理人员和工作人员应当有平等的工作和责任范围
如何提高工程项目的管理效率？ 除了从以上几个方面提高生产效率和管理效率外企业还可以使用工程项目管理全面提高管理能力越来越多的企业从传统管理方式向信息化管理升级，提高了对全部项目的综合动态管理水平。
