在一个工程项目管理中，无论哪个部门，其实质都是能够高效、省钱地实现工程项目目标，而在工程项目执行中，管理者为了快速实现工程项目目标，往往最终形成“过度管理”的局面那么，如何提高工程项目的管理效率？ 这是许多工程施工企业面临的问题。 现在小编给大家解答一下吧。
项目有效管理的三个方面
一、工作岗位明确。 根据工程项目目标和实际任务，确定岗位，每个岗位都要有具体职责。 这个职责必须明确、有依据、能考核，让员工明确自己的责任，工作时更有目标、更有效率。
二、选择适合职场的人选。 这是工程项目经理最重要的任务，在某些岗位上，浪费很少，这样工程项目的完成会有更多的收获。 项目经理要综合考虑员工素质，安排合适的人员到合适的岗位，最大限度地优化人员配备，达到事半功倍的效果。
三、加强岗位合作。 项目中为了提高劳动生产率，可以选择优势互补，由团队分工完成，取长补短，各尽所能。 项目涉及大量工作，要做好岗位的协同配合，全员共同朝着一个目标努力。
劳动生产率最大化的四个原理
泰勒发表了《科学管理原理》这本书，提出了管理的本质问题。 管理需要解决的是在有限的时间内获得最大的工作效率，也就是说最大限度地提高工作效率。 泰勒清楚地阐述了使劳动生产率最大化的四个原理。
1 .科学划分工作要素
2 .工作人员的选择、培训和发展
3 .与员工经常沟通
4 .工程项目管理人员和工作人员应当有平等的工作和责任范围
