项目进度管理是项目管理的重要方面，它作为项目按时完成、合理安排资源、降低成本所需的一系列管理流程和活动。 项目进度管理包括项目进度管理，指用科学的方法制定进度计划和资源供应计划。 具体工程项目的进度管理包括几个方面？ 注意事项是什么？ 编辑对此进行了总结。
项目进度管理有几个方面
1、界定和确认工程项目活动的具体内容。 即分析确定实现特定工程项目目标所需的各种工作活动。
2、工程项目活动内容序列化是分析确定工作之间的相互关系，建立工程项目活动序列化的文件。
3、预估工期。 即估算工程项目各项活动的时间。 从而估算整个工程项目所需的工期。
4、编制工程项目计划。 即分析作业顺序、活动工期和所需资源，编制工程项目进度计划。
注意事项
在小型项目中，这些管理流程可能会合并。 例如，工程项目时间管理中的工程项目活动定义、工作排序、工期估算、工程项目进度计划编制等几乎可以同时进行，因此常常被视为一个阶段。
进度管理之所以重要，是因为在市场经济条件下，时间就是金钱，效率就是生命，一个工程项目能否在预定工期内竣工交付使用，是投资者最关心的问题之一，也是工程项目管理工作的重要内容
管理项目进度并不意味着只追求进度，更要注重质量、安全和经济的要求。 我们可以概括工程项目进度管理的理念。 一个是时间就是金钱。 二是优者为先。 掌握两者的平衡，才能发挥进度管理的作用。
