施工企业的工程项目管理需要各种技能和与各种机构和人员交流的能力，以更好地进行项目管理，保证项目的正常运行。 项目经理在项目的各个阶段都要遵循项目管理的原则，加强对工程项目的管理，从而提高运营效率，增强企业的竞争力和抗风险能力。 施工企业工程项目管理的重要原则是什么？
构想和启动项目
在项目开始之前，必须确认工程项目是可行的。 在开始项目之前，首先进行尽职调查，以确定项目是否可行。 在这个过程中，通常需要进行可行性研究，关注目标、成本、工期，看看在这些约束条件下是否有资源成功完成项目。 初期建立项目章程，帮助项目启动，能够进行风险估计，确定潜在的问题和风险。
工程项目的定义和规划
项目计划获得批准后，必须定义和计划项目。 本阶段一定要注意工程项目工期进度要求，注意分段交货时间，确保在预算范围内完成这些任务所需资源充足。 在此过程中，可以制定科学合理的工期计划，根据工期计划制定相应的施工组织计划，施工人员明确自己的工作内容和工作要求，确保团队有一致的目标和明确的方向。
工程项目的过程管理
项目启动后，项目经理要带头做的是对项目过程的动态管理。 在一个工程项目中，影响项目的因素很多，且项目施工的不同阶段，会产生大量新信息，需要对项目质量、成本进度等多方面进行管理，因此要做好流程的动态管理，使项目只有这样才能及时排查项目隐患，及时采取措施规避风险，纠正项目偏差。
在这个过程中，项目经理需要协调好各建设单位之间的关系和工作时间，做好关公管理工作，优化资源配置，确保项目顺利进行。
确保利益最大化
成本管理师施工企业项目管理的重点工作之一，一定要做好成本管理工作，实现利润最大化，有利于企业健康发展。 但这必须以项目满足质量要求和进度要求为基础。 做好流程管理，管理好工程中的成本产生和资金流动情况，掌握这些数据，工程项目成本就一定能得到很好的控制。
为了提高管理效率，除了遵守以上四个施工企业工程项目管理的关键原则外，还可以选择合适的项目管理软件对工程项目进行信息化管理。 大众和软件就是这样管理工程项目成本和资金的工程项目管理软件，帮助施工企业良好地管理工程项目，获得更多的利润。
