项目管理受工程的影响，时间跨度长，涉及的方面很多，非常复杂，需要管理者用当地制造解决实际问题。 提高工程项目管理水平是施工企业的迫切需要，通过提高管理能力和加强监督管理，保证工程项目如期进行。 下一篇介绍了工程项目管理的主要功能和原则。
项目管理的主要功能
施工管理通常扩展到很多不同的功能。 其中最重要的可以归纳为以下内容。
1、项目目标和计划的详细说明。 包括范围确定、进度计划、预算编制、成果决策要求和项目参与方选择。
2、通过获得劳动力和必要设备优化资源配置的合理施工调度，提高资源利用率。
3、通过对合同、计划、估算、设计和施工的合法协调和管理，进行大量运营。
4、有效发展代理之间的可靠沟通，解决可能发生的任何冲突。
项目管理原则
建设项目管理是一个相当复杂的领域，这已经不是秘密了。 但是，任何刚进入这个领域的人都有一个基本原则需要记住。
1、一切从项目所有者联系承包商招投标开始。 然后，有兴趣执行这个项目的建筑管理者向业主提出投标。 投标包括有关项目所有者为完成项目必须提供的金额的详细信息。 有两种优惠：
(1)公开招标：公开招标与公共项目密不可分。 这是一场拍卖，欢迎承包商报价。 通常公开招标。
(2)封闭式招标)私募项目以封闭式招标为基础。 项目所有者将投标邀请发送给特定数量的承包商。
2、收到特定项目的所有投标后，业主应按以下三种方式之一选择承包商
(1)低价选择：在这种情况下，兴趣的主要焦点是价格。 建筑管理公司完成这个项目的出价最低。 项目所有者选择最低报价并继续。
项目管理受工程的影响，时间跨度长，涉及的方面很多，非常复杂，需要管理者用当地制造解决实际问题。 提高工程项目管理水平是施工企业的迫切需要，通过提高管理能力和加强监督管理，保证工程项目如期进行。 下一篇介绍了工程项目管理的主要功能和原则。
项目管理的主要功能
施工管理通常扩展到很多不同的功能。 其中最重要的可以归纳为以下内容。
1、项目目标和计划的详细说明。 包括范围确定、进度计划、预算编制、成果决策要求和项目参与方选择。
2、通过获得劳动力和必要设备优化资源配置的合理施工调度，提高资源利用率。
3、通过对合同、计划、估算、设计和施工的合法协调和管理，进行大量运营。
4、有效发展代理之间的可靠沟通，解决可能发生的任何冲突。
项目管理原则
建设项目管理是一个相当复杂的领域，这已经不是秘密了。 但是，任何刚进入这个领域的人都有一个基本原则需要记住。
1、一切从项目所有者联系承包商招投标开始。 然后，有兴趣执行这个项目的建筑管理者向业主提出投标。 投标包括有关项目所有者为完成项目必须提供的金额的详细信息。 有两种优惠：
(1)公开招标：公开招标与公共项目密不可分。 这是一场拍卖，欢迎承包商报价。 通常公开招标。
(2)封闭式招标)私募项目以封闭式招标为基础。 项目所有者将投标邀请发送给特定数量的承包商。
2、收到特定项目的所有投标后，业主应按以下三种方式之一选择承包商
(1)低价选择：在这种情况下，兴趣的主要焦点是价格。 建筑管理公司完成这个项目的出价最低。 项目所有者选择最低报价并继续。
(2)选择最佳价值)此过程侧重于资格和价格。 业主选择了质量和金钱方面最有吸引力的报价。
(三)基于资格的选择：采用资格作为建筑管理单位选择的唯一标准的，采用本办法。 资格要求(RFQ )帮助业主获得更多关于承包商经验和项目组织能力的信息。
以上是公共和软件工程项目管理的主要功能和原则，实时监测和收集项目上的数据，加强对各个环节的管理； 加快信息交换速度，减轻日常工作负担，最终能使企业高效使用资源，保证工程质量，降低工程造价。2)选择最佳价值)此过程侧重于资格和价格。 业主选择了质量和金钱方面最有吸引力的报价。
(三)基于资格的选择：采用资格作为建筑管理单位选择的唯一标准的，采用本办法。 资格要求(RFQ )帮助业主获得更多关于承包商经验和项目组织能力的信息。
以上是公共和软件工程项目管理的主要功能和原则，实时监测和收集项目上的数据，加强对各个环节的管理； 加快信息交换速度，减轻日常工作负担，最终能使企业高效使用资源，保证工程质量，降低工程造价。
