竣工结算是指企业悲惨地全部工程量，并通过验收，最后进行结算。 竣工结算是核定新固定资产的依据，涉及业主、承包商双方的经济利益，非常重要。 那么，在当前市场环境下，施工企业在工程项目竣工结算管理中存在的风险是什么？
风险1 :过程数据收集不完整
在实际施工过程中，往往出现所用材料未在信息价格中注明或型号错误，发生材料代用，施工流程变更、操作仓促、原材料价格上涨等因素。 业主方大幅增加工程量或者超过原合同约定的范围后，建筑施工企业未提交符合合同要求的工程变更确认书，或者提交的合同变更确认书未经业主方及监理方经营负责人签署。 这些都给未来的项目竣工结算带来了很大的风险，甚至无法用法律手段保护自己的合法利益。
风险2 :项目不会持续很久
项目完工后，业主方出于自己的某种原因，如资金压力大无法支付项目结算最后款项等因素故意不结算。 许多建筑施工企业在与业主方打交道时不进行流程证据的收集，没有有效的方法维护自己的合法权益，导致项目竣工结算工作推进缓慢，工程结算金征收滞后，超过诉讼时效，给建筑施工企业造成了巨大的损失。
风险3 :项目施工方与预决算方沟通脱节
许多建筑施工企业在项目实施过程中部门之间联系不够紧密，负责现场施工的无论项目预决算如何，都从方便自身工作的角度出发，没有成本控制的概念。 工程设计、计划变更、索赔需要、工程量超过合同约定，相关材料价格不断波动，造成工程成本偏差的，项目施工人员无法与项目预决算人员密切联系，必须严格按照预算制度上报，并办理签证由于项目结算人员对业务不熟悉，编制项目结算报告时出现定额标准结算不能正确应用、收费错误、漏项、工程量计算错误等情况，影响了整个项目结算数据的准确性。
那么，企业如何解决施工企业在工程项目竣工结算管理中存在的风险？
措施一：加强结算相关资料管理。 结算时需要保证结算资料的真实性、完整性和有效性。 与结算有关的工程合同、招标文件、竣工验收报告、工程结算书等应当保存管理。
措施2 )准确计算工程量，按设计图纸和施工合同规定的方法进行工程量计量，进入施工现场过量饮酒、丈量，严格测量工程量。 掩盖工程量，以免造成渗漏和偏差。 结算人员应当全面熟悉定额计算，掌握一定的施工规范和建筑结构知识。以上就是施工企业在工程项目竣工结算管理中存在的风险和风险规避措施。 项目竣工结算是控制工程造价的最后一道关口。 计量时一定要认真、细致、准确地计算，避免损失。
