施工企业在工程项目结算中可能面临诸多问题，企业竣工结算管理风险见《施工企业在工程项目竣工结算管理中存在的风险有哪些》。 针对这些风险，施工企业当然会根据风险制定相应的措施，但施工企业对工程项目竣工结算管理风险有哪些防范措施呢？
明确职责分工，建立多部门和部门沟通联动机制
建筑施工企业应明确划分岗位职责，项目部预算人员负责收集结算相关资料(包括工程联系文件、签名单、设计变更资料及相关图像资料等)，及时编制变更、合同外增加的工程预算，负责工程结算编制及与业主方的结算对数工作
公司级结算管理部门负责向项目部报送合同，审核结算资料的合理性、完整性、准确性，及时提出合理化建议，负责对项目结算资料的收集和工程结算书的编制工作进行服务、指导、检查和审核。
明确工程结算时间节点，有效掌握结算时间
建筑施工企业应重视对工程结算时点的掌握，由项目预算员按要求负责及时组织编制工程结算书，要求工程量的计算和计价方式符合合同要求，测量价格准确，相关资料齐全。 结算书编制完成后，由单位主管预决算部门根据实际情况制定结算完成的具体时间，并将编制的时间计划报送相关负责人按时间节点执行。
为了有效掌握结算时间，建筑施工企业应在与业主和监理人员沟通后，建立签证和结算流程。 由建筑施工企业负责签证和结算流程，相关结算资料在流程中有详细的明细，并有交接人员签字和签收的详细时间，可以避免相关结算资料在流程中可能丢失而引起的纠纷，也可以有效避免业主方故意拖延时间。
采取结算工作专项激励措施，利用绩效杠杆撬动工程结算
为了推动工程竣工结算工作的顺利开展，可以鼓励建筑施工企业推进项目集体综合承包，实行人员激励制度，建立监督约束体制，在未来结算工作中不断提高业务能力和职业素质。
项目竣工结算最终结果超过总体预期收益水平的，在项目结算后总体收益水平超过原综合承包指标的基础上，可以给予承包人承包兑现奖励。 从而充分挖掘包括预决算者在内的潜能，提高工作积极性、主动性、责任感。
加大资料收集管理力度，帮助催收工程款
作为项目施工过程的工作重点之一，工程回款工作必须引起施工企业的重视。 每个收款节点，项目部人员应按时向业主方提供项目实施过程中收集到的相关资料，做到施工、资料、收款三同步，保证收款资料的及时性和有效性。向业主方提交理赔材料后，项目部应安排专人跟踪对方付款审批进展情况，及时掌握付款过程中可能出现的问题，及时沟通解决。 在项目流程偿还力度大、结算积压少的情况下，可以缓解业主方最终支付压力，提高结算积极性，减少项目竣工验收过程中出现的人为故意阻力。
施工企业对工程项目竣工结算管理风险有哪些防范措施？ 以上四是应对竣工结算风险的措施，需要规范结算相关操作流程，提高管理人员的专业素养。 大众和软件可以满足施工企业的需求，规范管理结算相关文件和流程，重视对员工的专业培训，通过信息话管理规避竣工结算风险。
