项目管理需要统一项目的各个方面，从团队到计划，从合同到成本，从财务到现金收付到采购分包。 由于项目的“千头万绪”只有项目经理这个“一针见血”，即使有一个很能干的项目经理，项目也可能面临很多问题，即工程项目管理中的难点工程项目管理存在哪些难点？ 主要包括以下七点。
01项目成本难以有效管理
要确保项目毛利，最简单的管理方法是确保项目成本不超过预算。 但实施起来并不容易，随着项目施工的推进，出现了采购材料随意涨价、分包工程工作量重复评估、项目管理费失控的情况。 光靠项目经理很难控制成本。 当然很难获得预期的利益。
02项目工期进度落后再拖
工程项目工期长，环节多，意外多。 项目进度管理不善，人力、物力、财力无法进行相应的调整，最终导致工程进度滞后，产生严重的负面影响。 而且进度管理是一个动态过程，在工程建设前期制定工期进度方案还不够。
03采购、分包管理不完善
材料成本和分包成本在工程成本中往往占很大比例，但许多施工企业对项目采购和分包没有全面的管理机制。 管理方式粗放，依赖熟练团队、熟人介绍，缺乏合理的采购计划、规范的采购价格管理和分包进度款管理，容易引发各类项目的潜在风险。
04合同变更，项目竣工后无法最终支付
合同主体不当、文字模糊、条款规定有疏漏、变更麻烦、最终不易收到等是常见问题。 同时，仅靠人工管理合同，不仅工作琐碎低效，而且原负责人离职后，合同收款往往会成为一大难题。
05项目进度款和对外支付不能单靠财务人员管理
工程企业单纯依靠财务人员管理项目进度款和对外支付会出现很多问题。 由于财务人员不了解项目现场的情况，往往只关注资金的流入和流出。 即使所有的支付、收款都及时反馈给项目经理，合同款项是否足额、对外支付是否到位，往往是一个糊涂账。
06工人工地考勤管理难
工地管理员只手动记录工作时间，不仅容易出现数据伪装、工时混乱、无法检查等问题，还会影响项目的成本和毛利。 此外，随着国家对建筑工人实名制管理监管要求的不断提高，无法满足监管要求，也有可能被市场淘汰。 另外，在管理自己工人的施工企业中，只是为了管理工作地点的工作评定而购买工机，就面临着工人工资计算繁杂、各工地的分散管理困难等问题。07各类项目资料难以归档
项目中的各类项目文件应保存好，便于项目下一阶段的工作。 另外，项目竣工时资料的完整归档也是基础性要求。 但是，建设项目的时间很长，同时参加的人员也不仅仅是项目经理。 让所有项目参与者养成在日常工作中及时归档数据的习惯也是一个挑战。
项目管理有什么难点？ 以上七点是项目管理中的关键难点。 如果能解决这七个问题，就可以精细化管理，提高管理效果。 软工程项目管理软件包括合同管理、证书管理、印章管理、收支管理等多种管理模块，使施工企业更好地管理工程项目，在成本的周围直观地将工程项目的各项成本展现在眼前，从而达到及时。
