工程项目管理已是一门学科，目前许多学校开设工程项目管理课程，获得工程项目管理硕士学位，以了解工程项目管理知识，掌握知识、方法、技能及工具项目管理方法有哪些，什么？
如何管理工程项目
1、任务分解：将一项任务分解为多个小任务，确定各项任务的目标、交付时间、交付成果、各项资源安排。
2、资源调拨：调拨资源，根据现场情况实时调拨工程项目资源、人员配备、机具等，实时跟踪工程项目进度，控制工程项目进展。
3、明确方向：明确和协调工作方向，保障所有工作努力达成理解，做正确的事，各方齐心协力，为实现目标保持行动一致。
4、工程项目组工作统计：准确统计工程项目人员工作量是工程项目管理部必不可少的，统计工程项目组工作量，分析工程项目人工投入与预期的差异，及时调整人力配置
5、资源合理分配：工程项目上的资源经常短缺。 资源的合理利用和各工程项目的分配尤为重要。 资源分配均匀，资源分配监督严密，分配不能空谈。 光有计划是没有实质的。 这样工程项目的推进效果也难以保证。
项目管理措施
1、公司/工程项目的规范化和流程化：逐项工作制定规范(虽然最初制定比较辛苦，但是制定有效的流程和规范，对将来成功复制的工程项目有很大优势，可以提高工作效率，提高资源能力尽早开始使用手册，特别是要注意设计、测试和配置管理之间的协作。
2、根据配置管理规范，从硬件平台、配置管理方面保证工程项目组有效配合，减少人工干预。
3、不断优化流程管理：随着企业的发展，流程也在不断变化，需要不断优化和更新流程。
4、形成知识库：重用工程项目经验，大幅度减少工程项目失误率，一处三番五次失误，积累和完善知识库对企业非常重要。
项目执行中需要注意的是，有效的沟通、人员能力培训、大侠和软件工程项目管理软件顾问，团队成员拿到不称职的工作，容易磨炼外来务工人员，成就感低项目管理不能纸上谈兵，需要根据项目特色应用不同的策略，通过不断学习，总结出适合自己的高效项目管理方法。
