团队内部冲突、供应商与分包商的冲突、分包商之间的冲突、客户团队与承包商团队之间的冲突。 项目是自负、个性和文化的大熔炉，每个人都在试图为自己和公司做最好的事情，同时尽快完成工作。 通常在困难的情况下长时间工作。
容易发生的冲突
与工程项目的冲突：有时施工企业无法避免在工程项目中的冲突。 如果客户要求对企业不公平、合同中没有的内容，或者员工不遵守公司或项目的规则，项目管理者必须向团队传达自己的行为所带来的影响，但完成项目是团队的努力，所有的工作部分都要完成作为管理层要学会在他们周围工作，帮助他们。
供应商与分包商的冲突：对未交货的供应商和分包商采取强硬态度，必须说明为什么企业不满意，以及什么是不可接受的，而不是大声疾呼。 必须签署能使双方期望持续一致的正式关系合同。 合同包括共同的目标宗旨、指导原则和稳健的关系处理流程，明确规定了双方出现问题如何解决问题。
如何解决工程项目中出现的冲突
态度：对于年轻、经验不足的管理层提出的创新解决方案，在提出异议或全力以赴之前，管理员必须： 自己犯了错误的时候，请承认这一点并道歉。 千万不要对自己的知识和自尊心那么放心。 只有谦虚，才能得到更多的东西。
争论：在错误的地方争论总是会让情况变得更糟，所以管理者要把事件讨论清楚，合乎逻辑，告诉我为什么是错误的。 想想是否真的值得花时间和精力讨论愚蠢的看法和轻罪。 你最好不要讨论。 吵架和争论损害了安全性和工作效率，重要的是要有和谐的团队，介入并迅速解决纠纷。
个性：发生人格冲突时，了解原因很重要。 如果是出于种族、种族或任何形式的歧视，立即消除这一点很重要，必须警告歧视者停止行为。 否则将进行纪律处分。 如果这只是性格冲突，请总是试着和两个人一起解决问题。
如果工程项目中出现矛盾，如何解决工程项目中出现的冲突？ 管理者应该第一时间解决冲突，避免在工程项目中发生冲突。不要忍受别人的压力、沮丧和过度劳累。不要妨碍别人完成工作。确保没有遇到过度困难或不合理的情况。
