目前国内施工企业必须考虑的一个问题是工程项目管理者如何管理才能在这个新的经济时代立于不败之地。 要有利于不败之地，必须有自己的优势特点，有较高的管理水平。 这是否要求管理员了解工程项目管理的难点？
项目管理是一项系统工程，在施工工期、质量、成本和安全方面起着重要的作用。 它主要包括所有者与投资者之间或所有者与上级主管部门、项目参与者、参与者与外部各方之间的组织和协调风险各参与者的工作能力、效率、责任感、道德质量和合作精神对项目的影响。
项目管理
风险管理
工程风险是传统风险。 规模越大越复杂；施工环境、条件、恶劣天气等，增加项目施工管理难度。 工程风险是指工程项目决策、设计、施工、试制和交付工作等各个阶段可能面临的风险。 因此风险管理已成为项目参与方维护自身利益、提高项目建设成功率的重要因素之一。 项目风险管理的目的是避免或减少风险事故发生的机会，尽量减少风险损失，确保总体目标的实现。 因此，建设项目风险控制是项目管理的难点。
由于项目外部环境的变化、项目的技术复杂性、投资规模和建设周期，增加了项目运营过程中的不确定性，也伴随着风险，可能给项目质量、建设带来潜在的损失期限、成本和安全性。 风险是指可能发生的事件所产生的实际结果与主观期望的差异，其结果可能伴随着某种损失。 风险具有不确定性，反映在风险事件发生的时间和结果以及风险事件本身发生的机会中。
成本管理
在项目建设过程中，从承包商的角度看，该项目的特点是建设周期长，投资额大，工作和过程多种多样。 因此，施工中这些因素限制了承包商将来可获得的利润。 要提高利润，做好成本管理是一大难点。
由于建设周期长，各时期不可预测的因素相应增加。 与时间相关的外部因素和内部因素的变化会影响工程进度的如期完成。 投资额较大的，融资、支付条件、利率或相关合同条件的变更会增加成本，降低承包商利润的工作、操作程序多种多样，如果施工组织不合理或返工，将严重影响工程进度、成本、质量，最终成本也将大幅降低
投诉
索赔是提高项目管理经济效益的最佳途径之一，因此要更好地生存、竞争、发展，必须把握双赢索赔。 对现任项目经理，任何所有者都有索赔，可以索赔所有项目。 索赔应在招标时准备，合同谈判应为未来索赔“奠定基础”； 施工中必须变更部分完整签证，解决其维护权益。 主张的原则是，我们先阻止甲方提出反诉，然后再试图向甲方提出主张。 甲方对发包人的索赔应根据工程质量和进度，加强施工人员的工程管理。 搞好工程质量实绩，搞好工程施工进度，更好地防止甲方反诉。 另外，按合同管理项目时，必须始终有向甲方索赔的概念。 我们要本着“三心”、“三多”的精神与甲方谈判，搞好公共关系，达到追偿的目的。所以工程项目管理的难点是什么？ 这主要是项目的风险管理。 分析和控制项目建设中的风险问题具有重要意义。 现实中的大多数风险都是异常的、不可预测的风险因素。 因此，传统的方法无法有效控制很多风险，承包商缺乏有效的风险管理体系。 有效的承包商风险管理系统是企业设立风险管理部门，采用阶段管理和制度规划，在建设中进行各个时期的监管和决策。
