随着改革开放的深入和发展，我国建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。 在建筑工程领域，每个人都清楚地认识到，工程质量不仅关系到人民生命财产的安全，而且直接影响工程项目管理投入和建设成本的水平，最终直接影响我们的社会经济发展。 目前，质量第一的重要性在建筑领域受到广泛关注。 施工企业如何管理工程项目的管理质量？
在工程建设项目管理中，工程建设是一个范围广泛、极其复杂的过程。 例如：设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工技术、作业方法、技术措施、管理制度等。 它直接影响工程项目管理的质量。
因此，要实现质量第一，切实进行质量管理控制，必须充分理解质量管理的内涵和质量管理体系的各个环节。 根据人、机、材、法、环五要素的管理理论，综合分析项目建设全过程，明确项目质量管理的内容。
树立质量意识
工作质量和技术知识的质量管理，树立全体员工的质量意识，形成自我超越的行为，形成人人关注质量、重视质量的企业文化。 同时要实行竞争机制、激励机制和奖惩机制，达到提高工作质量、保证项目质量的目的。
工程建筑材料优选
工程建筑材料是构成工程实体的原材料，也是构成工程质量的基本要素。 保证建筑材料的质量和数量是工程质量管理的重要内容。 建筑材料质量管理应当采用“三检四检”制度，即物资供应人员检查、技术质量检查人员检查、操作和使用人员检查。 在确定检测方案时，选择先进、可靠、适用、符合技术要求的设备对保证和提高工程质量起着重要的作用。
加强设备管理
特别是测量设备，要达到额定性能，满足工程质量检测的要求，必须定期进行检测和维护。 施工过程质量管理质量管理最基本的内容是过程质量管理。 过程质量控制的目的是发现偏差，分析影响过程质量的制约因素，消除制约因素，使过程质量控制在一定范围内。 确保各工序的质量。 工程质量具有不稳定性和不确定性的特点。 不稳定是由于人工操作、品种检验、检验质量、检验数量等不可避免的错位造成的。
提高人员素质
目前买方市场的商品供应环境有“回扣销售”、“激励销售”、“快递销售”等各种各样的销售名称。 这些名字对购买者来说是很大的诱惑。 因此，有必要选择购买者和保险人，提高他们的政治素质和质量评价水平，选择具有一定专业知识、对事业忠诚、职业道德良好、值得公司信任的人作为购买者。 同时，在质量、价格、供应能力方面具有广泛的知识。 最好选择有国家认证许可证和一定技术和财务保证的发货厂家。按规范流程施工
大量的建设工作，同时大量的经营者，交叉操作的存在带来施工过程连续重叠的特点，控制过程的质量必须达到每个过程，每个工作面都要实现管理和控制方法，监督操作、检查、预防和检查相结合。 因此，在施工中的一个工序中，已完工的分项工程的保护养护，对整个工程具有决定性的作用，必须严格按照规范及操作要求对已完工的分项工程进行保护养护。
施工企业如何管理工程项目的管理质量？ 工程质量保证应覆盖工程施工全过程，并落实到企业和项目部。 除以上质量保证方法外，企业还可以内部培养监督评审专家队伍，定期对项目进行内部检查和评审，发现问题及时制定相关政策和改进措施，将质量要求贯穿于项目全过程。
