施工企业工程成本管理：优化施工方案，完善成本管理的重要内容。 优化施工计划是最根本、最直接、最有效的成本管理控制措施，是降低成本、提高效益的有效途径和手段。 企业进行施工方案优化，必须做好以下几点。
补充施工技术方案的修改内容
部分项目施工技术方案偏重于施工技术、工程质量和施工安全编制，忽视经济内容，采用特殊施工措施和安全生产投入，描述不充分，影响了操作和结算工作。 施工方案是工程结算的主要依据之一。 施工方案编制的好坏直接影响工程结算的质量和金额。
为了为降低成本提供条件，补充了建筑技术方案的审查内容。 在传统审计流程的基础上，业务人员审计增加，与结算工作密切相关的技术措施、安全措施和施工方法更加明确。 如不同地区、不同环境的冬季施工措施费用、不同地质条件、不同天气的大型设备吊装平台平差费用、模块化安装费、传统脚手架安装费等。
采用现场垂直运输技术解决方案
部分项目在现场施工中选择垂直施工方案时，没有对起重机和塔式起重机进行对比分析。 按惯例直接选择起重机，工程竣工后机械成本高，工程效益和损失低。
根据成本最低的原则，综合计算平台位移的寿命、输送距离和成本，可以不用立式起重机进行输送。 制定垂直运输计划时，必须进行经济指标分析，即起重机和塔式起重机。 比较总成本，搞好设备管理协同工作，选择合理有用的方案降低机械成本。
施工企业工程成本管理：优化施工方案，完善成本管理的重要内容很重要，但实施起来并不简单。 企业应当采用科学动态的控制方法，编制科学的进度计划，按计划各部门编制进度计划，作为进度检查的依据。 并在工程项目施工过程中，加强审核，全面推进计划实施，一旦偏离计划，及时调整多项施工方案和计划。
