工程分包成本占工程总成本的60%-70%。 掌握分包成本管理的关键要素可以有效降低施工企业的成本管理压力。 但如何在项目管理中进行成本控制是许多企业工程施工中难以解决的难题。
实行全面分包指导价
工程分包是施工企业管理中的薄弱环节。 多年来，管理惯性容易产生先工作后签约等问题。
建设工程企业应当在注册的合格分包商中招标确定分包商，采用工程量清单方式进行报价，并通过严格的审批程序及时签订分包合同。 分包合同计价方式为综合单价的，约定分包价格不计算价格下跌点或预计价格下跌点确定。 必须明确综合单价是含税的全部价格。 实行全面分包指导价，可以有效避免传统的管理惯例，消除价格随机调整现象，结算后调整价格，堵塞企业利润损失的漏洞。
严格管理工程承包签证
分包工程的沉降被视为剥离，往往沉降过度。 原因之一是对分包项目的签证管理不严，擅自签字，引发了一系列后续问题。
施工企业要求分包单位在现场签证事件发生后7天内，根据员工人数、机械班次、材料使用情况申请项目签证。 项目验证签证的理由和内容。 分包项目完成后，费用不能重新提交。 申请复议期限可以有效防止非法补发签证，防止与总合同结算无关的签证结算。
分包价格动态调整
目前国内经济低迷，价格普遍下降，租赁设备、外聘人员等资源充裕，为施工企业做出合理选择，动态调整分包价格创造了良好条件。
施工企业要抓住有利时机，降低设备租赁价格和外部劳动力价格，形成符合市场成本的设备租赁指导价格。 适当降低外来工人和分包商的价格。 根据实际市场情况，可以将降价幅度控制在10%-15%之间，据此可以选择有竞争力的分包商。 实际上，施工企业的投标价格要降低，社会分包价格水平也要相应降低。 需要与分包商共享利润，分担风险和压力。
施工企业工程成本管理：重视分包成本管理，提高项目成本管理效益。 分包成本管理主要可从上述三个方面进行，并应定期对分包商供应商进行双向考核，对确定交易情况的分包队伍做好奖惩工作，使分包队伍之间形成竞争，提高工作质量； 坚持进场前必须招标，坚持合同不签订不能进场，坚持对项目负责的态度。
