项目管理中普遍存在诸多棘手问题，当不愿控制项目实施施工进度时，无法防范风险； 施工中设计的物资很多，难以监管的工程设计人员太多，很难组织结算。 企业要想在工程中降低成本，提高收益，就必须解决这些问题。 在施工企业中，工程项目管理的主要内容是什么？ 本文详细分析工程项目管理中的主要内容。
01业主的项目管理(工程监理)。
业主项目管理是一个全过程，包括项目决策及各环节的实施阶段，即从项目建议书的编制、可行性研究、设计和施工到项目验收的完成，投入运行的全过程管理。
因为是工程项目，所以所有者决定进行项目管理往往有很大的限制。 首先，在项目管理方面，缺乏专业团队，即使配备管理团队，没有连续的工程任务也是不经济的。 在计划经济体制下，各建设单位必须配备专门的项目管理团队，这不符合资源优化配置和动态管理原则，不利于工程建设经验的积累和运用。
在市场经济体制下，项目业主可以依托社会化咨询服务公司提供项目管理服务。 在项目实施阶段，监理单位可以接受项目业主的委托，为业主提供全程监理服务。 监理单位还可以将其服务范围扩展到项目决策的初期阶段，为项目所有者提供科学决策的咨询服务。
02工程建设总承包商项目管理
对于设计和施工总承包，业主在确定项目后，应以投标方式选择首选的总承包单位，全面负责项目的实施过程，直至最终交付。 使用功能和质量标准符合合同文件的规定。
由此可见，总承包商的项目管理是项目实施全过程的综合管理，既包括项目设计阶段，也包括项目施工和安装阶段。 为了实现其工作政策和目标，总承包商必须在合同条款的限制内，通过在指定时间内优化设计和施工流程，依靠自身的技术和管理优势或实力。 总体上完成了项目建设任务的质量和数量。
03设计组织项目管理
设计单位的项目管理是指按照设计合同规定的工作目标和职责，将设计单位的设计任务委托给业主后，自行管理建设项目设计阶段的工作。
通过对设计项目的管理，设计单位在技术和经济上对建设项目的实施进行全面、周密的安排，介绍先进的技术和科研成果，形成设计图和说明书供实施，并在实施过程中进行监督和验收。 因此，设计项目的管理不仅局限于工程设计阶段，而且扩展到施工阶段和竣工验收阶段。04施工单位项目管理
建设单位通过投标方式获得项目建设合同，按照建设合同规定的项目范围组织项目管理，即建设项目管理。 建设项目管理的目标体系包括质量、成本、交付、安全和现场标准化(QCDS )。 显然，该目标系统不仅涉及整个项目目标，而且具有施工企业项目管理自主性强的特点。
在施工企业中，工程项目管理的主要内容是什么？ 以上四点是工程项目施工管理的主要内容，从业主、承包商、设计组织和施工公司四个部分展开管理工作，从项目启动到项目完工，施工企业都要做好管理工作。 但每个项目都有其特殊性，企业必须保证管理工作具有全局性、系统性、灵活性。
