风险与利益并存，风险的存在具有客观性和不确定性。 在投标过程中，要进行风险分析，采用科学合理的工程项目风险管理方法，有效规避和控制风险。 从工程项目管理投标阶段的风险分析入手，提出有效的风险防范措施，增强风险防范意识，降低投标中的风险，提高投标成功率。
项目通常建设周期长，投入的人财产巨大，面临的风险也很大。 施工企业应当做好招标信息管理和风险控制，使招标过程透明化。 风险与利益并存，风险的存在具有客观性和不确定性。 在投标过程中，要进行风险分析，采用科学合理的工程项目风险管理方法，有效规避和控制风险。 从工程项目管理投标阶段的风险分析入手，提出有效的风险防范措施，增强风险防范意识，降低投标中的风险，提高投标成功率。 那么，工程项目管理中的投标风险防范具体该怎么办？ 大侠和软件工程项目软件在投标中总结了可能的风险和可能采取的防范。
工程项目管理招标阶段风险分析及措施
项目管理风险主要来自投标价格、数量风险、合同管理风险等。 这些风险只能依靠投资管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理组织协调形成独立的组成部分，依靠项目管理者的分析预测。
(一)投标报价风险
价格风险包括施工过程中价格和劳动力成本上涨的风险和报价计算错误的风险。
1 .设计不完善，说明不清晰，节点不清晰，给施工和投标报价带来风险。
2 .项目合同范围不明确，合同内容含义模糊，不明确，增加了项目风险。 特别是，必须指定特定材料的供应。 临时价格的计算方法必须明确说明。
3 .固定价格合同全部被承包商环境因素忽略，存在于水文施工方案中，如地质工程条件和不充分的论据，提供厂外可能的成本，如文明施工措施、施工技术措施、施工成本、不合理的超细措施，如成本，可能会导致不必要的风险
措施：承包商提出要约，应当进行严格的科学风险分析，认真对建材市场价格进行调查研究。 了解供销渠道，收集价格信息。 对于建材市场的价格，还需要更准确的预测和判断。
(二)投标报价工程量风险
工程量业主出具的投标文件一般附在工程量清单上，工程量清单报价的执行是投标工作发展的方向，因此工程量计算的准确性至关重要。 发生工程量复核或计算错误时，如果承包商不立即提出异议，结果只能由承包商承担。措施：因承包商无法核查工程量清单或计算错误引起的风险只能由承包商承担，投标人对工程量清单中的数量不承担任何责任。 实施方法包括：“承包商未能在规定时间内对工程量清单提出异议的，投标人中标后不得修改和调整工程量清单中的项目和工程量。 应按照报价的规定，在投标文件范围内完成施工图纸规定的所有项目。 ”承包商应该充分意识到这一点，将数量不明带来的风险降低到最低限度。
(三)合同条件风险
1 .合同应明确规定承包商应承担的风险。 如果合同规定承包商在合同金额的5%以内不能获得工程变更补偿，则在此范围内工作量的增加是承包商的风险
2 .合同条款不完整，不完整，双方权利义务关系不明确。 合同的执行会导致双方之间的分歧，最终导致承包商的损失
3 .为了转移风险，业主单方面提出过于苛刻、不平衡的合同条款。 合同规定“业主对第三方干涉造成的工程延误不承担责任”的，实际上将第三方干涉造成的工程延误风险转移给承包商。
措施：工程合同不仅是项目管理的法律文件，也是整个项目风险管理的主要依据。 部分风险条款和部分条款对承包商明显或隐含不利。 承包商在审查合同文件时，应从风险分析和风险管理的角度研究合同各项条款，全面深入地了解项目可能面临的风险因素。
项目管理中的风险防范可以从风险分析入手，做好风险管理。 风险分析是投标阶段投标工作的核心，有助于企业有效规避投标工作风险，建立和完善预期的市场研发机制，建立高素质的投标管理团队，形成有效的激励和激励机制。
