项目成本预测和投标报价是基于对政治、经济、社会、自然等未来状况的预测，基于正常、理想的技术、管理和组织。 但在工程项目的实际实施中，这些因素可能会发生变化，各方面都存在不确定性。 这些变更将干扰原计划和程序，无法实现原目标。 这些无法事先确定的内部和外部因素称为风险。 对于特定的工程项目，风险会导致工程项目实施失控现象，如时限延长、计划修改、质量下降、人力、物资和设备消耗增加，最终导致工程项目成本和成本增加、经济效益下降。 因此，在施工企业中，如何进行工程项目风险成本管理是许多企业面临的挑战之一。
识别项目成本风险事件
工程项目成本风险管理的第一步是识别导致成本风险的风险事件，识别工程项目成本风险的第一步是识别可能风险的原因。 另一方面，在工程项目的实施过程中，由于各种个人意愿和人为因素的影响，这些活动的内容会发生变化，程序和做法、工程项目所处的环境和条件也会发生变化，导致成本的不确定性。 一方面，工程项目的成本风险是信息不完整造成的，另一方面是人们对事物理解的局限和信息的滞后造成的。
根据上述风险定义，工程项目的成本风险主要分为以下因素：
1 .内部管理带来的风险
(1)工程项目规划和设计深度不足的风险。 在目标设计中，概念可能是错误的，规划和设计的深度不足。 设计内容不完整，忽视重要边界条件的规范使用不当； 设计参数不合理； 没有考虑建设不考虑当地工程地质水文地质条件的可行性。 主要原因是承包商从经济效益的角度考虑，在设计图纸不能满足一定深度要求的情况下进行工程施工，难以估算工程项目的实物消耗和成本。
)2)投标报价风险。 投标的报价很难。 即使估计没有错误，也很有可能错过目标。 即使中标，如果价格低，也会损害自身的成本和利益。
)3)施工措施过时，目标优化错误或未优化。 不采用价值工程、优化方法等现代优化设计方法，施工方案也不优化。
)4)承包方式选择不当合同类型选择错误合同条款的遗漏、虚假陈述和不正确合同管理不善引起了大量索赔。 现在有三种典型的合同形式。 是固定价格合同、成本加报酬合同和单价合同。
2 .外部条件变化带来的风险
(一)恶劣天气条件。 它主要反映了自然条件的天气方面。 特别是上海地区，恶劣天气主要是台风和高温。 台风会导致材料损失、工地设施破坏，甚至人员伤亡。 高温给施工带来一定困难，导致停工，工期延误，施工成本增加。)2)建材价格上涨。 建设往往是一个长期的过程，工程中材料价格大幅上涨，必然会增加施工承包商的成本。 特别是没有事先预想到，如果不采取预防措施，会蒙受巨大的损失，支出成本会增加。
3 .不可抗力的风险
不可抗力是指不可预见、不可避免、不可克服的客观条件。 不可抗力包括地震、火山喷发、雪崩、暴雨、暴风雪、飓风、洪水、泥石流等自然现象。 它还包括政府禁令、战争、爆炸和火灾等社会现象。 不可抗力带来的风险，如洪水、地震、泥石流和其他灾害，不太可能发生，但一旦发生，破坏相当严重。
工程项目的风险成本分配
工程项目成本风险的理论分布是指工程项目中各种风险的理论概率分布，可以通过理论推导和风险事件的模拟得到。 理论上，不同类型风险所形成的风险成本的概率分布不同，因此，为每个特定活动找到具体分布并利用这些分布计算特定活动的风险成本是不现实的。 因此，人们开始研究用统一且比较简单的方法简化问题的方法。 英国斯蒂芬格雷等人的研究表明，这些成本分布不同的风险是最可行的简化方法，也是最被接受的方法。 将它们简化为一个三角形分布，通过三角形分布，进行预测，最大且由于其易用性，三角形分布被广泛使用，接近最大值和最小值的最小可能值似乎小于接近最大值的值。
在施工企业中，如何进行工程项目风险成本管理？ 企业需要首先进行风险预测。 根据项目情况，预测可能影响工程项目成本的因素，找出原因，提前制定计划。 需要在变化中留有余地，应对变化。 提前识别项目风险是解决和避免风险的最佳方法。
