中国的工程质量得到世界上越来越多国家和人民的认可。 当今我国对工程项目的需求不断增加，工程项目的增加，建筑工程项目风险控制已经得到社会和国家的一致关注，建筑工程项目风险管理也在不断发展，而建设工程项目风险管理如何
施工企业工程项目风险管理
施工企业建筑工程项目风险管理包括哪些方面？ 建设工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评估，实现项目风险防范，在合理运用各种风险防范和管理方法、技术手段的基础上进行有效控制。 针对项目风险，必须正确处理风险事件的不利影响，以最低的成本确保项目管理的总体目标。
施工企业工程项目风险类型
1 .存在风险的合同能否按时完成，相关质量是否符合要求
2 .税收风险工程项目主要包括营业税、城市建设维护税、教育附加费、印花税、个人所得税等。
3 .资本风险项目资本链能否满足生产需求，如何维护资本链
4 .如何在可控范围内将成本风险成本降至最低
5 .政治风险项目所用法律规范和当时政策对成本的影响
施工企业工程项目风险处理
1 .风险规避：考虑风险的存在和可能性，放弃或拒绝可能导致风险损失的计划。 规避风险具有简单而综合的优点，有可能使风险为零，规避风险也可以放弃获得收益的机会。
2 .降低风险：有两层含义。 一是降低风险发生的可能性。 二是降低风险。 其次，如果发生危险事件，将其损失降到最低限度。 例如，项目经理可以在购买项目时保留项目的部分安全性。 如果材料有问题，这笔资金的一部分可以用于支付，从而降低负担的风险。 采用风险控制方法有利于项目管理，可以大大提高项目成功的可能性。
3 .风险分散是指增加风险承担单位，以减轻整体风险压力，使项目经理能够减少风险损失。 如果建设单位在项目施工中使用商业混凝土，混合混凝土可能会给材料供应商分散风险。 但是，这个方法也可以同时分散利益。
4 .风险转移：为避免风险损失，有意识地将损失转移给其他单位或个人承担。 非保险转移管理通常有非保险转移财务转移和保险转移三种形式。 非保险控制权的转移、转移是法律责任的损失，通过合同或者协议解除或者减少了转让人对受让人的损失责任和第三人的损失责任。 财务非保险转移是指转移人通过合同或协议寻求外部资金以补偿损失。 投保是经过专门组织，根据有关法律，采用大数法订立保险合同，发生风险，可以得到保险公司的赔偿。 这就需要企业加强合同管理。5 .风险保留：这是项目主办单位自行承担风险损失的措施。 有时是主动的，有时是被动的。 对于承担风险所需的资金，可以通过设立内部应急基金来解决。 对于上述风险管理控制，项目经理可以将它们组合使用，也可以单独使用。 例如，大型工程项目经常同时使用多种风险控制方法，而使用单一控制方法会增加项目的风险，相反，小型项目可能采用单一控制方法因此，风险管理者不能盲目使用，而要分析具体问题。
施工企业建筑工程项目风险管理包括哪些方面？ 综合起来，工企业建设工程项目风险管理包括风险识别、风险分析和风险评估几个方面。 企业要防范风险，必须在项目开工前制定强有力的防线预测和应对计划，遇到风险及时采取措施，灵活应对。
