2001年，中国加入世贸组织，世贸组织非常重视合同。 我国建设项目顺应国际发展，国内建设项目管理为了顺应建设项目市场的发展，合同管理开始受到重视。 但管理水平的提高远远不能满足工程项目的发展。 施工企业建设工程项目合同管理有哪些措施？
建设项目合同管理的含义
项目管理是指合同的签订、履行、变更、终止、违约、索赔、争议解决等管理。 施工合同和分包合同应当为书面形式。 由于各种原因在施工中引起的谈判内容的任何变化，都必须书面签署和批准，并成为合同的组成部分。
建设项目合同管理中的问题
1 .合同管理体系不够健全
作为建筑施工企业，建立和完善合同管理制度十分重要，但在实践中，相当多的公司对这方面认识不全面，合同管理对具体合同执行顺序的实时情况漠不关心，了解较少，合同管理的结算控制、分级管理存在相当大的差距没有系统的合同管理，没有完成必要的审查、评价和合同监督。
2 .项目合同管理人员缺乏专业素养
在国外许多发达地区和城市，工程合同的管理通常需要专业人员来应对。 工程合同因其技术性、专业性，不仅需要员工具备法律法规知识，而且需要对其有深入的了解。 在工程方面，这种能力不会对错误的合同产生原则感，一旦发生争议，以相应的法律知识为支撑。
但在我国现阶段，许多项目管理组织没有专门的管理人员，实际的合同管理人员还不够专业，没有系统的知识体系作为支撑，法律知识较少，是一个无法有效解决的问题
施工企业建设工程项目合同管理有哪些措施
1 .规范合同管理：施工企业应建立科学化、专业化的合同管理体系和制度。 实现对所有工程合同的规范化、标准化管理，提高合同管理精度，降低项目执行风险，从而保证企业合法权益。
2 .强化法律意识：加强对员工的教育，提高合同管理的法律意识。 在签订合同的过程中一定要仔细审查其条款，充分考虑工期成本、时间及赔偿问题，在公平公正原则的指导下，双方对其内容达成充分的协议。
施工企业建设工程项目合同管理有哪些措施？ 要搞好合同管理，企业必须从合同签订中看清条款，加强管理，保障合同内违约的履行，通过合同掌握自身利益。
