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组织因素对施工企业成本管理的影响

组织因素影响工程项目的系统目标是目前的决定性因素建立健全比较完善的管理组织,制定好施工组织计划,有利于实现人力、物力、财力资源的优质分配,从而达到管理成本的目的。 但很多人不了解组织因素对施工企业成本管理的影响,所以我会就此与大家分享。

组织级别

组织是成本管理的直接机构,合理的组织机构是进行成本管理的前提条件。 为了保证成本信息的有效传递和交换保持企业低成本的可持续发展组织结构首先应该合理高效

另一方面,我国许多大型建筑施工企业,总部单位多达几十家,分工细致,人员臃肿,其两级机构设置往往专业雷同、地域重叠,专业能力分散,相互无序竞争,在一定程度上增加了组织运作成本除裁员和组织水平优化外,不同组织模式的成本管理重点和方式存在很大差异。

管理制度

成本责任的划分也是影响成本管理实施效果的重要因素。 许多施工企业没有完整明确的责任划分,各部门管理范围内的成本管理体系各不相同,成本管理全过程处于割裂状态。

因此,企业应该建立规范、统一的责权利相结合的成本管理体制,把成本责任层层落实到各部门和全员身上,明确界定工作职责和范围,赋予相应的权利,使其充分有效地履行职责。

工作人员质量

对施工企业来说,往往很难找到足够数量的专业素质高的员工。 要加强相关教育和培训,提高成本管理人员的业务素质和专业能力,保证成本管理的科学性和有效性。 人员素质的提高是管理水平提高中的重要因素。

组织因素对施工企业的成本管理有很大影响,如果组织不到位,很多工作就不能顺利进行,可能会对工程工期、质量、成本产生不利影响。 如果工期和质量达不到,将导致额外的工程支出,成本增加。 企业要尽量降低成本,必须加强组织工作,确保各项工作都能开展科学的制度指导。


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