项目成本管理工作是指在保证工程项目质量和工期等要求的前提下，管理工程相关成本，尽可能降低成本的活动。 在成本形成过程中，将各项生产费用控制在原规定的标准和预算内。 但是工程项目成本管理目标成本的确定方法是什么？ 本文简单介绍。
目标成本计算方法
工程项目的成本管理根据产品价格、成本和利润之间相互制约的关系来确定产品的目标成本。 工程成本管理是根据公司上一年度实际平均单价和实现企业经营目标所需成本计算目标成本。 价格、成本、利润相互制约。 目标成本在价格和利润确定的情况下实际计算。 计算公式如下：
预测目标成本=预测单位产品销售价格-单位产品应纳税额-预测单位产品目标利润或：单位产品目标成本=预测单位销售价格(1-税率) -目标利润额/预测销售额
特点：保证利润，挤出成本。 与“保护本金挤出利润”的方法相比，“保护本金挤出利润”是基于成本水平来决定利润多寡的，具有积极的效果。
目标成本预测
目标成本预测是指根据市场价格和目标利润确定目标成本。 对施工企业来说，基于目标成本公式准确预测成本。 可以通过仔细分析项目的合同价格进行预测。
1、建设工程费。 各种管道、电力和电信导线配套工程和基础设备等工程，包括各种工厂、仓库等建筑物的建筑工程。
2、安装工程费用。 此类费用的动力、电信、起重、运输、医疗、试验等设备安装工程中，为衡量设备安装工程质量而吃饭对单个设备进行的空载试运行费用等。
3、设备采购费。 包括需要安装设备而不需要安装设备的采购费用。
4、其他费用。 除上述费用外，还包括整个施工工程所需的全部费用，包括土地青苗补偿和安置补偿费、施工单位管理费、研究试验费、勘察设计费、供电贴费、技术引进和进口设备等。
以上是工程项目成本管理目标成本的确定方法。 目标成本的确定作为项目成本管理中的重要内容之一，需要项目经理引起重视，加强管理。 建筑工程中目标成本的确定影响着其他目标的实现也影响着目标成本的实现是施工企业目标体系的重要部分
