项目的集成管理工作不仅需要集成工作，协调工作也很重要。 合并的是项目中的连接点，这些点往往最容易出现问题。 一些年轻的项目经理对项目集成管理还不太了解，所以今天我们要分享一下什么是项目集成管理，它包含了什么方面。
什么是项目集成管理
项目集成管理包括资源分配、管理计划制定、计划执行监督等过程，包括过程集成、认知集成、信息集成、资源集成四个方面。 在进行单个项目管理和多项目管理时，项目集成管理主要涉及两个层次的集成：项目之间的集成和单个项目管理的集成。
项目
项目集成管理包括哪些方面
项目集成管理包括创建章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、实施总体变更管理以及项目收尾阶段。
公司一级项目之间的综合管理主要包括：
1.根据公司总承包项目的年度市场规模和客户需求，组织编制项目间资源分配计划，任命项目经理，为特定项目指派项目人员，其中进行人力资源总调度项目。
2.在公司层面组织总承包管理流程文件和数据库，支持总承包项目。 在总承包项目之间搭建交流平台，提高总承包项目管理水平。
3.协调项目部与公司相关部门的关系，解决项目开发中项目部与公司相关部门之间存在的问题。
4.审批各项目经理制定的项目实施计划，主要检查企业、项目、业主之间的进度目标、成本目标与质量目标之间的关系。 查看每个项目经理如何实现8个项目管理功能的集成。
什么是项目集成管理？ 包括哪些方面？ 项目的集成管理是为了更好地协调工程项目的各个资源和工作流，保证项目的顺利进行。 项目经理是综合管理的负责人，要站在整个项目的角度考虑问题，了解各项管理工作之间的深层次联系，保证计划的执行，动态控制变更。
