项目进度管理是工程项目管理工作的主要目标之一。 项目包含许多因素，因此进度管理非常困难。 一个项目能否在既定工期内完成，是衡量一个项目能否成功的标志之一。 那么，项目进度管理的内容和作用是什么？ 施工企业要加强对进度管理的了解，严格控制项目进度。
项目进度管理的内容
项目进度管理是基于项目进度目标和范围定义的工作分解结构(WBS )。 在具体总承包工程项目中，首先根据工程项目目标制定设计； 根据不同级别的进度计划、设计管理员、采购管理员、施工管理员及进度管理工程师设置工作结构分解。
在项目实施过程中，企业需要定期收集数据，掌握施工内部条件和外部条件，分析研究数据，预测进度发展，采取一定的防范措施。 加强工作管理和调度，保证项目顺利实施。 根据工程项目进度目标，编制经济合理的进度计划，并据此检查工程项目进度计划执行情况，发现实际执行情况与计划进度不一致，及时分析原因，采取必要措施调整或修改原工程进度计划的过程
项目进度管理的作用
进度管理全面分析、预测、控制影响进度的因素，及时发现和解决建筑工程项目管理的各项问题，通过采取组织、技术、经济、合同等措施，调整修改和实施进度计划，按时或提前交付使用工程项目的保质保量有利于项目早期投资效益的发挥和企业自身可持续发展，也有利于维护国家全面良好的经济秩序。 在项目管理中能否轻车熟路引领进度管理，最能体现项目管理者综合实力水平的高低。
什么是项目进度管理？ 角色是什么？ 简而言之，项目进度管理就是保证项目按时进行，有利于保证项目按时或提前交付，收到相应款项，资金顺利流动。 做好禁毒管理有利于企业降低成本，实现管理目标。
