公路工程管理项目成本管理利用一定的技术和管理对项目中的各种资源进行组织、实施、控制、分析、评价。 预防偏差的发生，及时纠正发生的偏差，将所有施工成本控制在目标成本范围内，确保成本目标的实现。 成本管理在企业管理中起着非常重要的战略作用。 所以，公路工程项目管理如何加强项目成本管理？
注意投标，科学决策
工程项目价格直接关系到工程项目的利润，招投标也是一种激烈的竞争。 由于建筑市场不规范，建筑施工企业为了提高中标率，部分企业降低价格。 因此科学合理地计算投标价格显得尤为重要，投标价格的降幅必须在工程项目不损失的范围内确定，这样才能保证企业的利润水平。
预算分析和责任分解
由于每个工程项目的建设情况不同，中标价格也不同。 对中标工程项目，为了统一评标标准，首先对中标价格进行评审和分析，确定哪些子工程项目价格高，能盈利，哪些子工程项目价格低，没有损益，根据水利部和建设部颁布的标准和规范编制标准预算或内部预算。
公路工程项目管理科学管理责任成本
工程项目责任成本实际上是工程项目利润为零时的成本。 工程项目责任成本落实得越好，效益越高，说明工程项目管理水平越高。 因此，工程项目管理部门还应根据管理责任和级别分解分配给它的责任成本。 一般可分为现场管理费用、工程项目本身完成的工作量、分包工作。
公路工程项目管理注重过程分析，控制责任成本
施工中应加强监督检查和分析与目标成本的差距，采取措施确保责任成本目标的实现。 按一定周期报送财务报表，分析项目成本情况，及时向上级报告。
评价工程项目竣工责任成本
工程项目完工后，要对工程项目责任成本的执行情况进行评估。 实际上，在一个工程项目完全完成之前，经常需要把一部分人员和组织转移到另一个工程项目中去。 或完工后帐目不清、剩余问题不清、责任不清的，人员机械转移到新工程项目，财务帐目也转移到新工程项目，少数工程项目下来，剩余问题多，损失也大。 因此，必须实行工程项目责任制，完成工程项目的完成、清理、考核、奖惩。
以上就是公路工程项目管理如何加强项目成本管理的手段。 成本是影响企业生存和发展的重要因素之一，贯穿于整个建设过程。 企业做好成本管理工作增加项目管理效益，可以为企业发展提供必要的资金，也可以增加管理工作的投入，提高管理水平，提高核心竞争力。 企业要调动所有员工的积极性，让大家参与成本管理工作。
