施工企业建筑工程项目管理是一项复杂的管理工作，涉及到各个维度的管理。
项目
加强项目管理，实行管理目标责任制，强化职能部门的指导和监督作用
施工企业建设项目管理人员应当实行项目目标管理。 项目任务分配开始时，施工企业业务部门已详细核算项目计划成本和利润，项目在施工企业计划成本指导下完成质量目标和施工期目标。
这样，管理风险全部由施工企业承担，各建设项目处于同一起跑线，有利于调动项目经理积极性，从系统上保证项目质量。
为项目的初期阶段做准备
准备可行的施工组织设计。 施工初期的准备工作大致可分为以下几个方面。
)1)施工经理准备
工地项目管理人员包括项目经理、建筑商、技术人员、质检员、材料工程师、统计员等几项工作，工程部等根据规模难易程度决定管理人员的人数和职能分配，项目经理负责项目精心组织熟悉工程图的项目人员，提出人员和设备计划，在施工企业要求的期限内进行项目详细的工程进度计划。
)2)施工工人准备
根据项目部提出的劳动计划，结合施工企业整体建设项目进度，对不同职工进行工程设计，组织相关部门入学接受教育工人和相应的技术安全人员培训，使工人在入口处面对技术难度、项目质量要求
)3)施工技术准备
项目单位应在熟悉施工图的基础上，总结施工图中的问题，报甲方和设计单位共同讨论，达成协议，解决问题。 进入工地前的最大范围。 工程技术人员在工程部门的指导下，结合工程特点，制定施工组织设计方案。
)4)准备建筑材料和工具
为了提高项目材料的准确性，项目部根据组成材料销售部门的表格核对各组成材料的用量，及时在预算材料明细表上公布返还销售部门预算一定数量的材料部分，如采购人员提前按采购时间表与供应商联系，确保材料供应。
)5)工地准备
项目开工前，项目经理应组织施工项目管理人员实地勘察施工现场，了解施工现场环境，确定施工物料堆放场地、水、电使用场地。 特殊情况下，请注意允许的施工时间和道路运输。
建设项目质量管理对策
)1)项目质量管理要选好项目经理，有好的项目团队。这是各建设单位建立和完善更高利润、健康发展道路，建立良好的建设项目管理团队的基础。 项目经理是企业在项目中的独家代理，是项目质量的第一人，也是质量形成过程的总指挥。
除了必要的政治素质外，项目经理还必须熟练、善于管理、善于管理。 按照“谁负责、谁负责”的原则，从人员、材料、设备、过程、过程、技术措施等方面层层实施项目质量责任，使之达到关注和执行的水平。
)2)施工人员控制。
建设项目管理人员应当在项目经理的统一指挥下，分别按照岗位标准开展工作。 施工单位应当随时检查建设工程项目管理人员的工作情况，并将检查结果如实记录在工程档案中。 根据其性质，每个职位被量化为许多小的评价项目。 评价结果为工程部门评价建设项目管理人员提供依据。
)3)控制建筑材料。
建材种类很多，质量和等级相差很大，材料进入市场前，必须先申请检测。 材料进入市场后，可以根据样品和有关检验报告提出检验申请，使用检验合格材料的申请书。 购买者在购买时还应严格执行物料的检验检测流程，以保证购买的物料一次性合格。
)4)控制施工机械和工具。
仓库管理员应当妥善保管、分类保管施工机械和工具。 实行工程机械、工具征用登记制度。 操作人员收到工具时，应向店员说明机器的用途，店员应按要求发放机器，确保机器正常使用寿命。
)5)施工过程的控制。
施工技术是决定项目质量的关键，好的技术，工人在施工中可以做到一半工作，取得两倍的效果。 为确保技术先进性和合理性，施工企业安排专家对加工厂未成熟技术进行实验，将成熟技术纳入操作说明，送施工负责人，施工负责人签字。
建设项目质量管理直接影响公共利益和公共安全。 因此，建设项目质量管理是一切管理工作的关键。
