施工企业建筑工程项目管理是一项复杂的管理工作，涉及到各个维度的管理。
项目
施工企业建设工程项目成本控制是指在工程实施过程中发生成本的前提下，通过计划、组织、控制和协调使各项活动达到预定成本的前提，达到工程质量、工程合同规定期限的目标。 并且，尽量降低科学管理活动的成本。 它主要通过技术、经济、管理活动实现预定目标、实现利润的目的，主要有成本管理三个阶段。
项目成本管理内容
1.1建设初期成本管理
(1)本阶段主要进行成本预测，确定成本管理目标。 成本预测的主要内容是采用科学的方法，结合投标价格，根据施工条件、机械设备、人员素质等项目成本目标进行预测。
)2)选定劳动分包商和供应商时，应采用公开招标的方法，加强评标，共同决策，调动管理者积极性。
)3)应加强风险预测，主要是失控成本的风险预测。 对项目成本目标进行风险分析是提前分析项目实施过程中可能影响目标实现的因素。
1.2施工中的成本控制
这一阶段是项目成本管理收支过程的管理阶段也是项目成本管理中最重要的阶段
)1)材料成本管理。
材料成本一般占工程总成本的65%75%，直接影响工程成本和经济效益。 在一般实践中，以数量、价格分离为原则，主要做两项工作：控制材料的数量和控制材料的价格。
)2)控制机械成本。
合理的施工组织和机械配置，尽量减少施工中的机械台面和班次消耗，提高机械设备的利用率和完整性，同时加强现场设备的维护和保养，减少大修费用、定期维护等费用，减少闲置导致的机械设备不合理要加强租赁设备计划管理，充分利用闲置的机械资源，从不同角度降低机械价格。 从经济角度监督工程造价，还包括奖励参与造价管理的部门和个人的措施。
)3)优化施工组织设计。
根据施工方案不同，期限也不同，投资也不同。 需要以先进技术、合理技术和精准组织编制施工计划，平衡安排各子项目进度，选择最适合该项目的施工机具，注意经济效益。 同时尽量满足施工要求。 综合考虑租金、出入境费和基本设备费，同时合理安排严格控制出入境时间的周转材料，杜绝积压、闲置、浪费； 这个地方经过精心布置，避免了二次材料处理和水、电的重复布线。 考虑到高峰生产期间的需求，临时设施必须一步到位。 制定计划时为将来的结算和成本调整奠定基础。)4)竣工结算阶段的造价控制。
这一阶段是项目成本管理收支明确的阶段。 工程完工结算是指施工企业按照合同规定的内容完成全部承包工程，采取的质量合格并符合合同要求后，对承包单位进行的最终工程价格结算。 作为总承包商，其承包商也应进行相应的结算。 本阶段主要进行项目验收数据的收集、整理和汇总，加强终账管理的完成，认真完成项目和终账项目工作，避免项目特别是价格的调整和波动。 孩子的。
施工企业建设工程项目成本管理的好坏，应建立相应的奖惩制度和工作、工作程序，正确处理项目单位及业主与分包商的关系，通过各级工程、各部门的协调，通过工程人员的团结一致、共同努力，达到集体利益
项目成本管理中的注意事项
2.1把成本管理工作同企业长远发展相结合。 企业只追求高收益、低投资、眼前利益，会影响长远发展吧。 因此，在企业成本管理的同时，注重不断创新产品，提高产品质量，成本管理措施与企业发展阶段和战略目标相适应。
2.2所有人员的成本管理意识必须增强，从企业一把手到现场最底层人员，都要树立成本意识。
2.3做好成本评估工作，形成科学的责任控制、责任核算、责任分析、责任信息反馈的管理体系，明确责任，把经济责任落实到责任主体。 把责任和考核有机结合起来。
施工企业建设工程的项目管理，项目成本管理工作是管理的核心，关系到企业的利益，影响企业未来的发展。 因此，企业必须加强重视，优化成本管理手段和方法，确保在项目中实现利润目标。
