施工企业建设工程项目管理的内容应当根据工程项目管理范围的具体情况确定。 从全面角度看，项目管理服务可包括以下主要内容：项目前期策划、可行性研究、成本管理、设计管理、投资管理、流程管理、合同管理、施工管理、工程变更管理、招投标管理、采购管理等。
施工企业建设工程项目管理服务内容
1、项目前规划：项目初步规划主要基于项目功能需求和目标、总体规划和设计。 总体规划既为可行性研究提供了答案，也是后续项目设计和实施的指南。
2 .设计管理：设计管理内容包括设计任务书编制、平面功能审核、设计进度和设计质量跟踪与管理。 在项目管理过程中，必须考虑设计管理。 项目管理企业应当充分利用自身优势和专业知识，协调设计单位与施工单位的关系，加强设计与施工的关系，加强与土木工程、结构设计和装饰设计的关系。
从技术角度确认飞机的整体功能，确保设计文件最大限度地满足用户的要求； 从成本的角度，确认这个项目是否满足合理的经济要求。 目前，设计管理的重要性在国内项目管理中还没有得到充分的认识。
3 .招标管理)招标是工程施工企业建设工程项目的重要组成部分，项目管理企业具有招标代理人资格，代表业主进行建设单位、物资设备等项目的招标工作。
4 )合同管理)合同管理包括合同的签署、履行、变更、索赔和争议解决等。 施工企业建设工程项目涉及的合同内容极其复杂。 如何处理合同文件的衔接，明确各方的权利、义务和责任，是项目管理企业加强合同管理的需要。
5 .变更管理：在施工企业建设工程项目实施过程中，诸多因素不断干扰项目进展。 这个项目总是处于变化的环境中。 对于项目管理企业，为了实现项目目标采取预防措施，必须有效地预测可能发生的变化。 尽量避免施工企业变更建设工程项目。 项目管理企业应当加强设计文件质量管理，在项目早期做好项目规划、设计管理、进度管理和合同管理，加强与业主、设计师的协调沟通。 建设单位和政府有关主管部门，尽量减少工程变更的发生。 发生设计变更时，项目管理企业应当加强技术管理，审查设计变更的必要性和科学性，完善设计变更流程，避免不必要的纠纷。
6 .施工管理：施工质量监督管理也是项目管理企业的重要工作之一。 一般来说，施工企业建设工程项目管理企业主要依靠施工质量监督，项目管理企业注重监理单位的监督，注重施工现场关系的协调。7 )投资管理)投资管理的主要内容包括编制投资概算和投资概算、成本变化谈判施工过程审核、成本管理及结算管理的完成。 投资管理需要项目管理企业有相应的专业技术人员。
8 .数据管理：施工企业的建设工程项目数据不仅是项目结算的基础数据，而且是后期项目竣工验收、应用和维护的重要条件。 根据建筑工程专家的意见建筑工程项目管理企业的实时性应当符合国家有关建筑工程管理的规定
对于项目信息，从项目前就保存各种文本、图形、音频和视频等相关文件的价值，进行资料的收集、存储、整理和归档，形成一系列文件，直至项目验收完成、转让完成。
9 .施工企业建设工程项目相关程序：根据施工企业建设工程项目需要，项目管理企业协助或代表业主办理审批手续，也可协助业主办理项目验收和移交手续。
总结
企业要想在激烈的行业竞争中脱颖而出，不仅要了解“建筑企业建设工程项目管理服务的内容是什么”，而且要做好这些工作，实现由粗放式管理向精细化管理的转变。
企业可以从信息化建设入手，与信息化的手段一起，利用计算机技术，加强对过程状态的实时监管，及时了解异常情况，实时处理，避免发生错误。
