通常在施工企业工程项目管理过程中为控制工程项目任何方面的变更或变更而采取的措施会导致项目其他方面的变更或冲突由于认识到工程项目成本目标与质量目标之间的关系是相辅相成、相互影响的，在确定一个目标的价值时会影响另一个目标，因此为了实现最优的目标系统，需要调整质量目标与成本目标之间的平衡
项目
质量与成本的关系分析
工程项目质量目标与成本目标之间既是对立的，也是统一的。 科学、有效地编制项目成本计划，有助于项目的开展，从而自然提高工程质量，并能适当缩短工程的持续时间，而在工程进度控制目标确定后，在保证建筑质量的前提下合理安排施工
如何协调工程项目的管理质量和成本目标
1、加强训练。 提高所有项目成员技术水平，加强对各级领导和全体人员的素质教育、成本管理、施工项目管理和业务技能培训，树立质量第一意识，提高建设项目管理、施工技术水平和操作技术，科学降低成本。
2、加强项目质量目标管理。 施工开始前，应根据不同工程项目的管理特点逐项分解质量目标，并与直接负责生产和生产的人员签订质量目标责任，实施该目标。
3、确定适当的质量成本。 成本是影响项目管理质量的主要因素之一，但绝不能忽视质量而降低成本，更不能过于追求质量而提高成本。 工程达到的最佳水平，质量和成本平衡一定，保证满足业主要求。
4、技术先进，技术合理，组织均衡。 在保证项目管理质量的同时控制成本的主要途径是缩短施工工期承包商组织工程时，应当在保证质量的前提下，按照合同规定的时间，建立施工期与成本的关系曲线，优化工程进度，合理分配资源，科学安排施工技术，加强施工。 为了实现质量好、工期短、成本低的管理目标，动态控制投资。
如何协调工程项目的管理质量和成本目标？ 要了解质量管理与成本管理的联系，结合实际情况调整质量和成本目标，从而科学地管理和控制项目中出现的变化和问题。 一般来说，质量目标的提高必然会影响项目的进度，增加项目成本。 质量目标低的，有可能返工，出现各种维修问题，严重的，有可能验收不合格； 质量目标过高各方面的保证措施要加大； 单方面追求质量会增加工期成本，也会增加人工费。
